培训受众: 企业总经理、人力资源总监、人事经理及相关管理人员。 课程收益: 经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。
本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节，采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方式，全方位、多角度地阐述人才经营的关键技巧。 课程大纲: 《现代企业人才经营五步曲》
讲师：魏志峰 时间：二天
课程介绍
经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员必备的技能。
本课程将紧紧围绕人才经营的五个关键环节，采用理念联系实际、咨询案例分享、现场讨论、课后课程跟踪辅导等方式，全方位、多角度地阐述人才经营的关键技巧。
课程内容
第一部分：概述
刘备与诸葛亮的人才经营之术
何谓人才
经营企业就是经营人才
现代企业人才经营面临的瓶颈
第二部分：经营人才五步曲
第1步 筑巢招才
组织平台建设如何与企业战略及员工职业发展有机对接
好的企业巢有何特点
如何把握现代组织发展趋势、构筑人才聚集阵地
企业吸引人才的常用方法
第2步 慧眼识才
领导力的核心是选对人才而非培养人才
如何有效摆脱“千里马常有而伯乐不常有”的窘境
练就慧眼并非难事
结构化面视的步骤及技巧
第3步 造梦聚才
打造企业磁场对凝聚人才至关重要
如何通过企业文化实现企业梦由精神到物质的转变
如何通过绩效管理体系实现企业梦
如何通过价值分配体系激励人才
第4步 设槽引才
在企业内部形成跳槽新风尚
如何在企业内部设计“高槽”
如何引导人才在企业内部有序跳槽
如何设计企业内部人才竞争机制
第5步 系统造才
为什么伟大的企业难于复制
培养机制是系统造才的保障
梯队建设是系统造才的动力
复制人才的基本策略 介绍：   实战型管理专家、高级、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程：
《任职资格体系设计与应用》
《企业人才经营五步曲》
《战略性人力资源管理》
《基于能力的人力资源管理》
《定岗定编与工作分析》
《共赢薪酬战略》
《绩效执行与沟通》
《战略性目标绩效管理体系》
《KPI设计与运用技巧》
《如何用绩效管理提升部门业绩》
《绩效促进成长——年度经营规划制定与落地》
深圳万方企业管理咨询机构总经理。

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域：企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著：《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括：深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

魏老师讲课特色：
具备丰富的咨询经验，课程中穿插大量实战案例的讲解与分析，结合知识讲解+全景咨询案例呈现+工具与表单应用+学员公司实况讨论+顾问式点评等方式，从理论到实践再到操作抽丝剥茧、环环相扣、层层深入，使学员在轻松学习中掌握实用的方法、技能。 相关图片