培训受众: 招聘经理 课程收益: 1.提升招聘经理的职业素养，是成为一名优秀招聘经理的必要条件；
2.加强招聘技能的学习，提升招聘技能；
3.强化对招聘的内在理解，扮演好各部门的指导与衔接；
4.学习有效激励和管理员工的技巧，迅速提升招聘经理的领导才能，为晋升做准备；
备注：《塑造无敌招聘经理》系列在线公开课课程，统一学费是999元每人，报名后，我们将提供账号（企业购买账号，协商定价），每个账号仅限一人使用，3个月内在线修完，之后我们将为您提供与讲师互动、答疑的直播平台，学员修完由公司统一颁发结业证书。 培训颁发证书: 公司颁发证书 课程大纲: 一、直面挑战
你是否遇到过这样的情况：
公司人员流动性很大，每个岗位都缺人，招聘任务应接不暇；明明招到了人，可部门总说你不能满足招聘需求；好不容易招到了人，没几天就离职了，责任却还推在你身上！
其实，有时候，问题还真出在你自己身上。招聘可不是把员工招进来就算数，更不是部门要怎么招，就能怎么招的。你有没有核算过招聘成本？有没有考量过招聘需求？有没有考核过招聘效果？
在这里，我们将结合实战案例和导师指导，助您成为招聘快、招聘准、招聘好的无敌招聘经理！

二、在线课程详情

模块一“无敌招聘经理职业素养”

ZPJL001招聘经理主要干啥？
ZPJL002你具备招聘经理的素质吗？
ZPJL003如何当上招聘经理？
ZPJL004招聘经理要和谁打交道？
ZPJL005招聘经理的未来在哪里？
ZPJL006招聘经理要注意哪些雷区？

模块二“无敌招聘经理招聘技能”
HRP01601B如何制定招聘计划
HRP01602B如何制定招聘制度
HRP01604B如何选择招聘渠道
HRP01101B如何做好储备人才选拔工作
HRP01202B如何做好管理培训生选拔工作
HRP00502B如何猎取关键人才
模块三“无敌招聘经理面试进阶”

HRP01005B如何进行情景模拟面试
HRP01006B如何组织面试官小组
HRP01010B如何进行集体面试
HRP01011B如何进行团队面试
HRP01012B如何运用“无领导小组讨论”进行面试

模块四“无敌招聘经理人力资源统筹”
HRP01013B如何培训面试官
HRP01605B如何控制招聘成本
HRP01302B如何确定人力资源需求
HRP01608B如何评估招聘效果
HRP00801B如何进行人力成本核算
在线直播答疑


三、课程说明
本系列无敌招聘经理课程，多数为e-learning动画课程，具体有四个模块。学员研修完后，可以提出自己的问题，我们将安排专业老师通过在线答疑、在线互动的方式解决学员工作中出现的疑难杂症。 介绍：   宋智宇曾在国内十强乳业集团——西安银桥乳业集团任人力资源总监多年。对于企业组织设计、组织管理流程再造、人力资源薪酬与绩效体系建设与实施、人资法务管理等有独到的见解。她曾为杉杉男装连锁、戴梦得珠宝、陕西大唐种业、西安威尔罗根集团等多家企业做管理咨询帮持。
李俊历任知名房地产企业人力资源总监，现为爱房网（江西）副总经理，人力资源总监。十八年职业生涯，超过十五年的培训及管理咨询经验。超过十年的人力资源管理行政管理经验。历尽外企、上市集团，著名传媒公司，门户网站工作。兼职各著名培训咨询机构管理咨询师，培训人数超过万人。在工作和学习期间，博采众长，积累了丰富的培训经验，已为多家公司和企业提供了专业的培训。课程设置注重企业的可操作性和个人的可运用性。
任培广是全国100强民营企业“康奈集团”的总部人力资源经理。精通法律，熟政府办事流程，精通SA8000。经过十余年的实践，对人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、劳动关系、绩效考核、薪资体系的建立等人力资源六大模块有着深刻的认识并积累了丰富经验。同时，对客户验厂、法律事务的处理等有着深厚的理论基础和丰富的实践经验。