培训受众: 企业高中层主管及HR从业者 课程收益: 帮助企业管理人员系统认知人力资源管理与管理者与经营管理的关联性
帮助管理者系统认知企业各级管理者的员工激励使命
详细介绍报酬与激励的管理，澄清企业对报酬管理认知上的误解
详细介绍报酬设计的要点，详细接受福利设计的要点
详细介绍职位价值评估的重要工具及评估模型 课程大纲: 课程特色：
真正的实战顾问式培训，通过有限的时间，把企业需付数十万元才能得到的、职业经理人管理技能、建立人力资源核心三大机制的要点和方法以及人力资源管理与企业经营管理的核心点传授给学员。主讲老师为业内著名的企业管理和人力资源管理专家、深圳民企纵横管理咨询公司总经理赵国强先生，赵老师具有数百场成功授课经历并得到客户一致好评。

三.课程大纲：
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1、报酬管理的基本概念
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2、薪酬结构设计
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3、职位分析与职位评值
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4、薪酬政策曲线及工资控制表的设计
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5、薪酬与福利的比例及日常薪酬福利管理

6、工资制度

7、薪酬设计
 介绍：   讲师基本介绍：
赵国强先生：深圳市民企纵横管理咨询公司总经理、首席咨询师，南开大学MBA,具有超过20年的跨国集团公司、大型外企和知名咨询公司高层管理岗位从业实战经验，有上百家企业培训及咨询实战经验，咨询及培训服务范畴横跨电子电信、设备制造、能源机械、服饰服装、烟草消费、房地产服务等多个领域，曾为数十家大型合资、民营企业从事管理咨询及培训工作，并得到了客户一致的好评，目前专注服务于中国民营企业，是中国管理咨询与培训行业实战派专家。

培训课程主题：
※ 【管理创新与企业持续经营之道】 ※ 【战略规划及经营计划分解策略】
※ 【基于目标与结果导向的绩效管理】 ※ 【企业经营管理三大核心机制】
※ 【责任与牵引机制设计】 ※ 【报酬与激励机制设计】
※ 【高绩效职业团队打造与管理】 ※ 【工作流程设计与优化】
※ 【企业管理成熟度诊断与评估】 ※ 【人力资源规划与设计】
※ 【员工职业生涯规划与设计】 ※ 【员工离职分析及留才之道】
※ 【非人力资源主管的人力资源管理】 ※ 【员工执行力培育与打造】
※ 【胜任力模型设计及岗位匹配度评估】 ※ 【发展中民营企业管理要点分析及对策】
※ 【企业培训体系设计及内部讲师培育】 ※ 【如何做一个有效的管理者】
※ 【招聘聘用及面试技巧】 ※ 【人力资源管理信息系统设计及实施】

培训开展方式：
企业内训 + 公开课 相关图片