培训受众: 董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总监、培训经理等 课程大纲: 第一个模块：战略性人才培养模式的选择
一、人才对企业财富的影响
1、小孩拼地图的案例与启发
2、杰克•韦尔奇阐述GE财富倍增的秘诀
3、德邦财富倍增十年的经典案例
二、战略性人才培养模式的选择
1、五种人才培养模式的优缺点
2、企业人才培养方式自检
三．战略性人才培养三原则
1、企业培训四层需求
2、战略性人才培养三原则
第二个模块：财富倍增的人才培养建议
一、缔造财富倍增的支持平台
1、赛飞机游戏与启发
2、黄金圈法则
3、六个层次缔造财富倍增的平台
4、导入系统培养的案例分享
二、培训—从精准识别需求开始！
1、培训要求≠潜在需求
2、从战略以及文化梳理识别培训需求
3、从企业不同发展阶段识别培训需求
4、从岗位任务识别培训需求
5、从人才梯队/职业发展识别培训需求
6、根据绩效评价识别培训需求
三、基于落地的培训项目开发
1、四个阶段设计完整的培训过程
2、五个维度组织培训内容
3、四个方向鉴定培训目的和作用
4、五个方法衡量培训效果
四、适宜的培训管理与发展
1、培训管理工作的四个层次
2、企业四个阶段的特征与培训特点
3、培训组织体系六要素
五、培训效果转化
1、培训效果转化理论
2、培训效果转化模型
3、设计培训转化机制
第三个模块：理念回归
一、赶马车原理
1、赶马车原理
2、三种角色分析
二、基于人性的ABC理论
1、加油站游戏及其启发
2、人性认知
3、关于人性利益ABC理论
4、ABC理论运用
第四个模块：互动提问与解答
1、人才培养过程中遇到什么困难
2、目前企业有何人才培养计划
3、《财富倍增的人才培养体系》分享