培训受众: 总裁、总经理、副总、总监 课程收益: 1、掌握识人、用人的关键点；
2、掌握知识人善用的7个工具、方法；
3、解答企业管理中遇到的典型实战问题。 课程大纲: 演练：如果你是将军，这场仗你会么打？
展示：中高层管理者知人善用模型

第一讲　中高层管理者知人技术
练好你的基本功：
绩效标准
识人区间
现场演练：触罩帖
天才人才
通才与专才
常态、状态、非常态
一、知已
1、知本我
2、知基因
现场演练：DNA识别技术
3、自我评价
二、知彼
1、识价值观
2、识7商
3、识思维模式
4、识行为模式
演练：行为程度、行为差异、行为心理
5、识性格与个性
6、识别兴趣爱好
7、笔记法识人（8种笔划）
演练：八八“六十四”种笔划的变化
8、匹配度识人技术
9、中国式管理者识人技术
三、知众
1、5类人才盘点
2、知众云计算表
展示：某集团云计算分析结果

第二讲 中高层管理者善用技术
中高层管理者知人善用：3图定天下
1、寻找4梁8柱
2、培养5替人才
3、7长2短1合
管理思维
领导的能力
影响力
执行力
成本意识
沟通能力---
4、用人有方，成为一流高手
分享：一生中最重要的5个人
演练：用人中最重要的12个字
演练：A+++++五星级难用的人模型
5、用人有道，成为传说中的高手
6、王者风范，从人冶到法制
顶顶层设计
家法、模式与管理机制
组织基本法在管理的运用---
分享：现代企业管理中的七巧板现象

第三讲　中高层管理者知人善用实战案例
1、A＋＋＋＋＋五星级难管的人，怎么管？
2、个性鲜明，又不能干掉的人，怎么管？
3、自己看好的人，不为所用，怎么办？
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议