课程大纲: 培训内容：
新《劳动法》出台后，作为一种极有效的人事管理应对策略，岗位胜任模型的运用价值有哪些
岗位胜任模型的运用可以帮助用人单位规避哪些可能产生的劳资冲突
胜任能力模型的核心心理素质分析
胜任能力模型设计中的心理学技术
适合中国企业的胜任能力模型设计
胜任模型用于员工招聘、培训规划、考核、晋级、职业规划等管理的策略与技巧

培训收益：
于用人单位，大幅度减低新《劳动法》出台后的劳资冲突
于用人单位，大幅降低人员录用成本
于人事管理专员，增进人事管理中对员工心理管理的敏感度
增进人事管理的综合效应

培训时间：
1-2天