培训受众: 董事长、总经理、部门经理、其他管理人员 课程大纲: 一、 人力资源管理总体趋势
1、人力资源的发展趋势
2、部门管理人员的人力资源管理职能
3、战略规划与人力资源规划
二、 工作职责描述和工作评估
1.从不同的角度分析同一职位
2.工作分析的程序与方法
3.如何描述工作职责
4.工作评估
三、 如何选才
1、面试准备
2、面试技巧
四、 如何育才
1、如何帮助部属进步与发展
2、激励部属工作意愿
3、帮助部属为自己的目标负责
4、给部属一个好的环境
五、 薪酬与福利
1、薪酬设计的原则
2、薪酬系统的设计流程和方法
3、工作评价与定价
4、如何设计激励导向的薪酬福利方案
六、 绩效考核
1、如何有效设定工作目标
2、设计绩效考核计划
3、绩效沟通与绩效辅导
4、建立以能力和业绩为导向的人才评价机制
七、 人力资源体系在实践中的运用
1、建立多层次人才梯队，优化人力资源结构
2、开展员工职业化生涯设计
3、继续深化劳动、人事、工资制度改革
4、健全和完善分层分类的培训体系