培训受众: 企业高管人员、人力资源从业者、直线部门经理 课程大纲: 一、企业人才发展战略
只有站在企业战略的平台上，才能眺望得得更远。
1.根据企业战略制定人才发展战略
2.实现企业目标与个人价值双赢
3.通过人才规划开发人力资源
4.继任人计划与企业永续经营
5.职业规划的上下游关系
6.人才规划调整与市场变化的关系
7.建立学习型组织提高企业核心竞争力
二、职业生涯发展理论简介
什么是职业锚？为什么他能找到人才的核心定位？
1.“职业锚理论”
2.“霍兰德职业潜能理论”
3.这两种理论在实际中的运用
三、职业规划组织与个人的交互作用
职业生涯规划是组织的，同时也是个人的，他们都有自己的生命周期。
1． 职业生涯初期的职业规划：
2． 职业生涯中期的职业规划
3． 职业生涯后期的职业规划
四、职业测评方法简介
测评是工具，能帮助我们诊断。
1.职业性格测评
2.职业兴趣测评
3.职业价值观测评
五、职业生涯设计
职业生涯路径就是企业人对人才的承诺
1． 职业生涯设计的几种方法
2 选择职业路径
3 制定职业生涯规划应考虑的因素
六、企业对职业人才的培养
将培养人才看成是企业对未来的投资
1.建立学习型组织
2.按照企业人才规划制定培训方案
3.职业人素质培训和训练
4.职业能力的培训与开发
七、帮助核心员工在企业中成长
将个人价值最大化，才能企业价值最大化
1.如何为下属制定发展目标
2.如何做职业访谈
3.如何制定接班人计划
4.如何成为员工的职业导师
5.如何调动员工的积极性
6.如何留住优秀员工
七、案例分析
美国AT&T职业规划分析
某国有银行职业生涯规划方案
某五星酒店的职业生涯规划方案