培训受众: 制造类、建筑类企业生产一线员工，班组长、质检员、仓库保管员等。 课程收益: 通过该课程的学习，将帮助你解决下列实际问题；
1、让新员工从入职须知开始，就领悟、理解做人要面向实际，踏实、勤奋，克服自卑、懒惰、虚荣、鲁莽的心理，培育自信、上进、开朗、乐观的良好心态，树立人生目标，修炼五大优秀品格，提升五大技能；
2、让你企业员工激发工作热情，增强工作的责任和使命感，熟悉岗位职责和工艺流程，自觉遵守规章制度和劳动纪律，学好作业标准和操作技能，树立五大观念；
3、让员工理解生产作业的管理特点，尽快熟悉、适应生产作业环境；知晓生产工艺、作业标准、现场5S管理、交接班记录的基本内容和要求，自觉、主动地配合领导的工作；
4、帮助员工提升质量意识，熟悉品质检验的自检、互检、专检、首检、巡检、完工检的六种形式和基本要求；掌握不合格品的判定、处理、上报要求和方法；自觉遵守质量管理规范；
5、让员工了解、掌握生产现场物料的领用、搬运、防护、退库、保管的常识，掌握使用物料应注意的事项，学会建台账、填表单、做标识的基本方法；
6、让员工尽快熟悉设备、工装的性能和维护、保养知识；了解设备、工装操作、保养、维护、管理应注意的盲区、误区；成为掌握设备使用管理“三好、四会”技能的好员工。
7、让你尽快了解安全生产作业的常识和法规；知道什么是该做的和什么是不能做的，自觉遵守安全生产作业规范。 课程大纲: 第一讲：优秀员工的任职要求
开场白：
1、活在当下，超越自我。
1）人生之路要会唱三首歌；
2）人生三难；
3）员工是企业最重要的资产。
2、优秀员工岗位职责：
1）入职须知。
2）员工的责任、权限和义务；
3）掌握岗位技能；
4）熟悉前后工序环节。
3、优秀员工必备的五大观念：
1）自强自立观念；
2）品质观念；
3）成本观念；
4）准时交、提货观念；
5）同事是客户的观念。
4、优秀员工的行为准则：
1）调整心态；
2）立足本职；
3）超越要求；
4）遵守员工守则和奖惩条例；
5）礼仪和礼节；
6）团队意识。
第二讲：生产作业常识
1、对现场管理认识的深化；
2、构成作业标准的十大要素：
1）规章制度；
2）作业指导书（5W1H）；
3）工艺文件
4）QC工程表
3、作业的处理方法：
1）对工作做彻底了解；
2）接受作业指令；
3）决定作业的进行程序、顺序；
4）作业的执行与检讨；
4）写好作业报告。
4、严格遵守作业纪律：
1）工作纪律；
2）文明生产与5S管理；
3）工艺纪律。
5、正确填写作业报表：
1）报表的作用和目的；
2）现场作业报表内容；
3）报表的填写要求。
第三讲：品质管理常识
1、有关的质量术语：
1）质量；
2）质量控制；
3）样品；
4）首件检验；
5）三检制；
6）质量指标
2、材料品质特性认知：
1）建筑材料；
2）机械部件；
3）塑料、橡胶部件；
4）电子元器件。
3、产品质量缺陷认知：
1）合格与不合格；
2）缺陷的分类与等级；
3）各类材料缺陷的判别。
4、不良品的管理：
1）良品与不良品；
2）不良品的来源；
3）不良品管理的三个基本方法；
4）在线不良品的处理的五种措施。
5、工序质量控制：
1）工序和工序质量控制；
2）影响工序质量的因素；
3）质量控制点；
4）工序质量检验。
第四讲：现场物料控制常识
1、对物料的认识：
1）物料是产品的根本实体；
2）物料的类型；
3）物料的编码；
4）BOM物料清单。
2、物料领用：
1）生产现场的申领行为；
2）申领手续；
3）物料超领；
4）推料补货。
3、现场物料管理、使用：
1）上线物料妥善保管；
2）特采物料的使用；
3）材料台面摆放要合理；
4）物料不用时封存好；
5）正确标示不良物料。
4、生产物料搬运、防护；
1）物料搬运方法；
2）物料搬运作业要求；
3）特殊物料的搬运；
4）常用的运输标示。
第五讲：设备工具保全常识
1、对设备的认识：
1）设备与生产的关系；
2）设备对生产的影响
；3）生产现场设备类型。
2、设备点检与保养：
1）设备整顿；
2）设备清扫；
3）设备点检；
4）设备三级保养。
3、设备操作要点：
1）凭证操作；
2）三好、四会、五项纪律；
3）遵守操作规程；
4）注重设备精度；
5）办好交接班手续。
4、工装管理：
1）什么是工装；
2）工装现场管理；
3）做好工装的整顿工作；
4）运用目视法管理工装。
5、计量器具管理：
1）计量器具及其分类；
2）计量器具的使用；
3）计量器具操作规范；
4）计量器具使用规定。
第六讲：安全生产管理
1、作业安全与事故防范：
1）安全事故产生的原因；意外事故发生原因过程分析。
2）预防工伤事故的方法；
3）电气作业安全保护；
4）机械安全；
5）危险化学品安全；
6）密闭空间作业安全；
7）高空作业安全。
2、职业环境与劳动保护：
1）危害健康的职业环境；
2）职业环境危害人体的方式；
3）法定职业病；
4）高空作业与健康。
3、安全卫生颜色与标志：
1）安全卫生颜色；
2）安全卫生标志。
4、安全法规要求：
1）建筑业安全法律；
2）建筑业安全规范；
3）建筑业安全责任。
第七讲：员工的自我修炼
（一）员工的自我约束：
1、给自己设定一个目标；
2、做好每一天的工作；
3、做敬业的专家；
1）培育员工五大品格；
2）提升员工五大能力；
4、做同事的替补队员；
5、培育员工五种行为理念：
6、提升员工五大自律能力；
7、优秀员工必须改掉的10大恶习。
（二）员工的自我提升：
1、怎样成为一名优秀员工；
2、建立学习的模仿对像；
3、培养成功的好习惯；
4、树立“十个三”行为规范理念；
5、实施行动计划；
（三）员工权益的自我保护
1、签订劳动合同；
2、如何签订劳动合同；
3保险权益要明白；
4、法定休假与加班工资；
5、没签劳动合同如何辞职；
6、劳动争议的处理。 介绍：   现任清华大学—中旭商学院高级讲师，培训前沿讲师团核心讲师，中国企业教育百强讲师团特约讲师。
主要专长：
具备国家政府部门12年的经济管理工作经验和20年的企业大生产系统高管层运营管理经验，积累了大量的理论和实践经验，擅长生产运营管理、质量管理和人力资源管理；对企业组织管理、调研分析、经营策划和咨询培训有专长，对在企业各部门建立岗位职责、工作标准、规章制度、管理程序、业务流程、运作表单和考核体系等方面有深入的理解和独到的方法。
擅长领域：生产运营管理、质量管理和团队建设
授课风格：
课程内容紧凑，逻辑性强，授课激情饱满、语言朴实，语速适中，表达清晰、举止文雅，适当插入一些故事、典故，风趣活泼，通过对案例的分析，提升主题、启发思维。
主要的培训课程：
一、生产运作管理方面：
《生产现场三定6S管理实务》、《生产现场管理的提升与改善》《车间生产管理实务》、《怎样做优秀的生产主管》、《生产问题分析与持续改进》、《工厂目视管理方法》、《工厂定置管理方法》；《采购与供应商管理》；
二、质量管理方面：
《如何构建企业的质量管理体系》，《建筑工程质量管理与控制》、《做优秀的质检员》、《企业质量管理与控制》、《QC品管七大工具手法》，《零缺陷质量控制方法》；
三、团队建设方面：
《管理科学的技术与方法》、《生产一线优秀员工的成长修炼》、《营销员的九大修炼》、《如何构建学习型企业》、《目标与目标管理》；
服务客户：
服务过的主要客户有：山东省烟台、威海、潍坊、青岛、淄博、济南、泰安、聊城、德州、江苏丹阳等地区的30多家民营企业。