课程大纲: 第一部分 建立对招聘工作的正确认识
第二部分 如何实施完整的招聘流程
第一阶段 招聘决策
小组讨论：某公司招聘员工的胜任力素质模型
第二阶段 发布信息
第三阶段 招聘测试
案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？
案例：宝洁公司的标准化复试
第四阶段 录用决策
第五阶段 检查评估
第三部分 结构化面试理论与实践技巧
分组演练：一个真实的结构化面试现场
第四部分 结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法
第五部分 招聘中的细节技巧运用
面试前期控制重点
面试过程中考官的听、说、答
面试过程的谎言识别与失误避免
面试结束后的工作
如何开展招聘评估
第六部分 人才测评的主要方法与技术
常用的人才综合测评方法
如何对更关键的职位进行背景调查
案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战 介绍：   陈玉民老师，国内实战派人力资源专家之一。南京师范大学泰州学院、无锡商业职业技术学院兼职教授、泰州市企业家管理论坛首批高级讲师，多家成长型企业的高级管理顾问。曾在无锡商业职业技术学院、无锡市人才服务中心任职，曾分别就职于扬子江药业集团人力资源总监、海澜集团人力资源部部长、江苏中兴一品装饰股份有限公司常务副总经理等职务。