培训受众: 企业中高层管理人员、人力资源经理、主管，及从事人力资源工作的全体员工。 课程收益: 增进企业中高层领导人员对人力资源管理重要性的认识，树立正确的人力资源管理观念；
强化企业领导的人力资源管理能力，并提升其在职位、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等方面的管理能力，掌握必要的方法和技巧； 课程大纲: 一、人力资源管理在企业中的战略地位人力资源是企业核心竞争力的源泉
人力资源成为企业发展首要考虑的问题
人力资源战略是企业整体战略的有机组成部分
人力资源对企业战略的影响达40%
人力资源管理在企业发展战略中价值
人力资源管理在企业竞争战略中价值
二、创建优化而高效的人力资源管理系统企业领导体制的完善与优化
有效的人力资源管理领导体制与决策机制的建立
基于价值创造的集团化人力资源管控模式的建立
人力资源管理责任与能力体系的建立
企业领导力建设
企业高管团队的选拔、评价、激励与约束
基于职位+能力的复合型人力资源管理系统
构建员工职业发展的通道与阶梯
创建积极的企业文化
一、企业职位管理工作分析程序的步骤与方法
职位说明书编写的实例探讨
人力需求规划的内容与模型
人力需求规划编制流程
二、企业招聘管理招聘渠道的选择与利弊分析
招聘产出的漏斗原理之认知
根据人力需求制定招聘计划
六种基本的招聘方法之详解
结构化面试组织与实施技巧
三、企业培训管理培训规划与培训计划的制定
培训课程体系的设计与开发
培训的组织实施与效果评估
企业培训制度的制定与推行
企业培训资源的开发与管理
四、企业绩效管理企业绩效管理体系的设计
考评参与者的培训和动员
绩效管理方法的选择与运用
绩效考评指标和标准的设计
绩效反馈与绩效结果的运用
五、企业薪酬管理薪酬管理应遵循的原则
薪酬调查的对象、程序与方法
企业薪酬制度的设计与调整
薪酬设计应遵循的三个原则
六、劳动关系管理劳动合同的管理
员工职业生涯管理
职业安全卫生管理
员工离职管理
企业劳动争议处理