培训受众: 物业、房地产行业管理人员和以下员工 课程收益: 提高工作效率，了解工作目标，提高企业效益 课程大纲: 课程大纲:目标管理的目标
　　目标管理的基本思想
　　目标管理的障碍
　　用目标管理与以目标管理
　　制订目标：SMART与FRAME
　　目标分解与目标沟通
　　目标跟踪

目标执行结果考核
　　绩效评估的目的和误区
　　阶段性评估与目标差异分析
　　活动与结果
　　过程监控与业绩报告
　　平衡与关键绩效指标
　　如何进行有效的评估面谈
　　绩效规划八步骤
　　绩效考核行动指南

奖惩承兑
　　事前的制度化奖惩承诺
　　事后严格执行的奖惩兑现
　　业绩评估的矩阵模型
　　将绩效管理与职业发展联系起来
　　如何进行有效的反馈：评估报告