培训受众: 人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、经理及负有招聘职责的相关人员 课程收益: 符合条件的候选人多，该如何选择？

– 众多的测评方法中，应该选什么方法？测评的结果如何应用？

– 如何对应聘者进行深入的素质与才能的识别？

– 如何识别“人才”的陷阱，甄选到真正符合公司企业文化的“良材”？ 课程大纲: 第一部分：人才测评概述

第一章理论基础、人员测评的过去与未来（1小时）
人职匹配理论、任职资格分析、人员的素质结构及其可测性、测量理论、历史与发展

第二章测评系统的构建与效度信度检验（1小时）
测评系统的构成、测评的效度、测评信度、效度与信度的关系与提升策略

第三章人员测评流程（1小时）
目标确立、工具的选择修订与研制、方案的制定、组织与实施、结果的统计与分析、结果报告与反馈

第二部分 方法与技术

第四章问卷调查法（1小时）
概述、编制、实施、计算机处理

第五章关键事件法（1小时）
概述、准备工作、实施、评价结果与案例反馈

第六章评价中心（3小时）
概述、设计原则及操作程序、无领导小组讨论、文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术

第三部分 应用测量
第七章职业人格测量（2小时）
人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、九型人格

第八章情商与逆商测验（1小时）

第九章态度测量
概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默

第十章职业心理测量（1小时）
通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量