培训受众: 中层管理人员。 课程收益: 1、充分认识人才是企业可持续发展的动力；
2、掌握训练及训练开发的方法及技巧；
3、掌握学习型团队建设方法及技巧。 课程大纲: 一、 人才是企业可持续发展的动力
1、企业的竞争是人才的竞争
2、输血还是造血
3、人才是训练出来的
4、人才制造三要素
二、 有效训练的七大方法
1、成人学习的三种方式
2、有效训练的七大方法
3、课堂讲授三段论
4、情景模拟的五种形式
5、案例分析的三素三法
6、岗位实践的五个关键点
三、 训练开发五步法
1、训练开发五步法
2、训练的三级目标
3、训练的两个标准
4、内容与形式的协调
5、训练效果评估
四、 建设学习型团队
1、什么是学习型团队
2、学习型团队的五项修炼
3、第一项修炼：自我超越
4、第二项修炼：改善心智模式
5、第三项修炼：建立共同愿景
6、第四项修炼：团队学习
7、第五项修炼：系统思考 介绍：   【概况介绍】
☆ 知名实战派中层管理教练
☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家
☆ 资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆ 十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆ 高级NLP教练
☆ 华夏中层管理研究院副院长
☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆ 国家高级企业
☆ 国家高级人力资源管理师
☆ 中国人民大学MBA

【擅长领域】
中高层管理技能训练，人力资源管理，职业化。

【授课理念】
只传授有价值的。

【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
19年企业实战经验，其中15年中高层管理经验，曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务，也曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业，培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型，对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识，总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。

【主讲课程】
《MTP中层管理技能提升训练》
《从专业技术骨干走向管理》
《卓越领导力的八项修炼》
《赢在执行力》
《打造高绩效团队》
《九型人格团队建设》
《NLP高效沟通术》
《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
《目标、计划与时间管理》
《管理培养8090》
《简单管理，管理简单》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人本管理-优秀经理的人力资源管理之道》
《持续改善-优秀经理的绩效管理之道》
《慧眼识人-招聘面试技巧》
《按需取材-优秀经理的选人之道》
《培训锻炼-优秀经理的育人之道》
《塑造阳光心态，迈向职业成功》
《职业化的职业发展》
《六顶思考帽》
《创新思维训练》
《高效能人士的七个习惯》
《情绪与压力管理》