培训受众: 从事绩效管理工作，以及希望学习如何进行绩效管理的企业中高层领导干部 课程收益: 让学员了解绩效管理的相关知识，如何打造一个好的绩效氛围、如何进行绩效沟通等 培训颁发证书: 颁发绩效管理师证书 课程大纲: 课程大纲
内容沙盘演练部分
绩效概论−绩效管理如何从考核走向价值
−绩效管理的九大板块
−绩效管理的铁三角沟通模式
−绩效高激励
−绩效管理分步走、两手抓、成三力实施经验
绩效游戏−完成诸葛亮的任务！
−海滩救人游戏！
−穿越非洲丛林游戏！

沙盘内容−沙盘1.1：您会如何建立年度绩效目标？
−沙盘1.2：您会如何对年度任务目标进行分解？
−沙盘1.3：您会如何管理下属对绩效目标的挑战？
−沙盘2.1：你会如何向部属交代工作？
−沙盘2.2：你会如何应对部属的反弹？
−沙盘2.3：你会如何管理工作过程中的瑕疵？
−沙盘3.1：你会如何管理有重大绩效危机的部属？
−沙盘3.2：你会如何管理工作上错误不断的部属？
−沙盘3.3：你会如何对待部属的绩效进步？
−沙盘4.1：你会如何管理低绩效的团队？
−沙盘4.2：你会如何管理渐入佳境的团队？
−沙盘4.3：你会如何引领一支绩效优秀的团队？
−沙盘5.1：你会如何管理办事拖拉的部属？
−沙盘5.2：你会如何管理弄虚作假的部属？
−沙盘5.3：你会如何应对主动认错的部属？
−沙盘6.1：你会如何与员工进行绩效沟通？
−沙盘6.2：你会如何与员工进行有效的绩效面谈？
−沙盘6.3：你会如何要求员工进行绩效改进？
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中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某咨询集团任职总经理七年及在某上市公司任职副总裁两年，现从事管理咨询及培训工作，冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等多所高校的特聘教授。冉斌先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部，同时还录制出版了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等视频光盘。
培训过的客户：工商银行厦门分行、福建分行、成都银行、德州银行、湖北银行、内蒙古农信社、建设银行云南省分行、四川省分行、天津银行业协会、中国人保集团、三花股份、南车集团等
服务过的咨询客户：有中国人保集团、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、成都银行、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团等。
冉斌先生为人谦逊友善，睿智幽默，在培训过程中严谨亦不失乐趣，融合十多年咨询行业经验，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟。冉斌先生多年在深圳、广州、北京、上海、杭州、宁波、温州、南京、成都、重庆、济南、青岛、武汉、郑州、南昌、福州、厦门、呼和浩特、沈阳、大连、长春、贵阳、乌鲁木齐等城市举行过上千场人力资源、绩效管理师、管理沙盘公开课及内训课程。 相关图片

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