培训受众: 1、企业总经理、人力资源总监、人力资源经理；
2、部门经理、招聘经理、薪酬绩效经理、福利经理、员工关系经理等；
3、企业各层级面试官；
4、MBA班学员。 课程收益: 1、使学员掌握如何识别企业关键人才，并对之建立一套管理体系；
2、使学员了解关键人才的科学甄选与选拔艺术，及时准确发现，实行有效使用和管理；
3、通过案例分析，使学员掌握关键人才管理中的各种误区及解决措施；
4、使学员掌握人力资源部门与关键人才用人部门的有效沟通方法。 培训颁发证书: 无 课程大纲: 前 言
【关键人才“八大宣言”】：
1、企业需要的不是人，而是人才。
2、真正的人才不在人才市场，而在竞争对手那里。
3、企业人才中，真正给企业带来高绩效的，往往不超过20%。
4、未来人才竞争，绝对会集中在关键人才竞争；关键人才是企业唯一核心竞争力。
5、资金解决不了关键人才的问题，解决关键人才的问题，靠体系建设。
6、优秀的企业，一定有自己的关键人才招募选拔、留用与管理体系。
7、失败的企业，往往是人才上出了问题；或者不是人才、或者没有关键人才、或者关键人才管理出了问题。
8、资源有限情况下，聪明的企业一定会把资源投到有能力带领企业迈向未来的关键人才身上。
第一部分 如何识别企业关键人才
一、什么是企业关键人才
具有较高的行业认知度、企业归属感、良好的职业素养；在企业关键岗位，引导并影响着企业经营与管理战略与实施能力的员工。
1、行业认知度
对行业没好感、认知度差的，往往没前途。
2、企业归属感
选择企业就像选择一段婚姻。没归属感，人才就不是你的。
3、职业素养
一个人的职业感，取决于一个人的教育经历、成长背景、职业经历。职业素养，决定职业未来。
4、关键岗位
关键岗位不等于高层岗位。
5、引导力和影响力
没有引导力和影响力，就没有附加价值。
二、如何识别关键岗位与关键人才
1.服务型企业关键人才识别的三种方法
（1）根据产品辨别
（2）根据流程进行鉴别
（3）根据结果进行辨别
2.创新型企业关键人才识别的三种方法
（1）观念
（2）思维
（3）结果
3.案例实战：如何识别某企业的关键性岗位
4.关键人才的能力素质模型建设
5.关键人才面试与能力测评要素
第二部分 关键人才管理与发展体系
一、人才库建设体系
1、哪些企业需要有人才库
2、企业人才库如何发挥体系价值
3、人才库的建立与后备人才梯队建设
4、人才库的不断完善
5、案例分析：国美电器的人才库建设。
二、导师激励制度与发展体系
1、哪些企业需要建立导师激励制度？
2、哪些人员需要导师？
3、如何筛选导师？
4、如何发挥导师价值？
5、如何评价导师？
三、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
1、能力素质模型
2、关键人才培训体系建立
3、关键人才测评体系建立
4、关键人才培训与领导力素质模型建立
5、发挥企业商学院价值
案例分析：国内著名商学院价值分析
四、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系

第三部分 关键人才的激励体系
一、关键人才薪酬设计
1、薪酬，对于关键人才的管理价值
2、对关键人才如何进行薪酬管理 介绍：   梁占海老师——专注人力资源领域研究及培训12年！
1、任职12家企业HR管理顾问，解决较大型咨询项目近百个。
2、企业内训：先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津等140余家企业，为中粮集团、中钢设计院、中国电信、脑白金、润石集团、连邦教育、诺亚人力资源、新联合等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、激励类培训500余场次。
3、公开课：《企业人力资源年底大盘点》、《中国式中高层企业管理者的管理艺术》、《企业中高层管理者的高效会议与民主决策》、《从非语言角度分析人——企业HR的识人之术》、《高绩效培训体系搭建的实施思路》、《企业决策层的人力资源激励艺术》、《企业后备人才体系搭建艺术》等，深受好评。
§最新重点推介课程：
1、《HR系列精品课（一）：校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧》
2、《HR系列精品课（二）：企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立》
3、《HR系列精品课（三）：企业兼职授课技巧与实操训练》
4、《HR系列精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》
5、《HR系列精品课（五）：企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》
6、《HR系列精品课（六）：企业中高级人才面试的组织与实施技巧》
§部分客户评价：
1、润石集团：5月11日，润石商学院开办人力资源培训。润石商学院特邀首选实战专家梁占海，为广大润石家人带来最实用的语言传播实战经验。来自集团总部及各分子公司在内的将近四十名学员报名参训。培训后，大家普遍感觉梁老师的课程幽默风趣、实战性强，今后希望能多听他的课程。梁老师目前已经正式成为润石商学院特聘讲师之一，期待今后他能够带来更多精彩课程。
2、中钢集团：梁老师为集团进行两期内训。授课实战性强，具备可操作性，效果很好。
3、中粮集团：集团举办两期中层以上员工执行力培训，特邀中国高级执行力梁占海老师主讲，授课内容生动有趣，学员反映效果很好，收货颇丰。
4、中国电信：2012年，很荣幸请到梁占海老师在内部选拔中担任评委并进行辅导培训，梁老师专业、细致的工作给我们留下了极深的印象，学员普遍反映收获非常多。
5、诺亚：从2008年至今与梁老师合作进行人力资源咨询及培训，学员反映效果很好。梁老师讲课幽默诙谐、深入浅出，课堂氛围非常好。
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§授课特点：
1、轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。
2、实战性强，案例丰富；
3、演讲式培训为主，脱离PPT；
4、针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。 相关图片