培训受众: 全体员工！ 课程收益: 1、厘清8090后员工职业定位
2、树立8090后员工长远目标
3、清晰8090后员工价值观
4、提升8090后员工情商
5、培养8090后员工坚定的立地
6、增加8090后员工信念
7、传授8090后员工系统的自我管理方法 培训颁发证书: 无 课程大纲: 寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么?
第1篇章 目标的意义
1、视频《田埂上的梦》的启示：
唯有热血沸腾的目标才有热血沸腾的结果。
没有目标的人永远陪伴有目标的人达成目标。
你的渴望度，是你能力的唯一限制。
2、人生没有目标，就等于汽车没有刹车
目标是确定人生的方向
今天决定明天VS明天决定今天

第2篇章 制定目标5大原则
三组人进村的启示：
原则1：具体明确性
示例：“提升我的能力”
修正方案
模糊的目标是无法量化的
原则2：可衡量性
示例：“找个好女人”
修正方案
“多卖几套房子赚更多钱”
示例修正
无法量化的目标是无法达成的
原则3：可达成性
视频“你的能量超乎你的想象：”启示
目标要可达成但也要具有挑战性
无法达成的目标＝没有目标
冰山理论
摘桃VS摘星星
原则4：相关性
个人目标与公司、部门目标相关；长、中、短期目标相关
实现没有意义的目标是在浪费资源
原则5：时限性
示例一“每周按时提报工作计划”
示例二“明年我要买一辆汽车”
制定人生的终极目标

第3篇章 目标管理6大步骤
视频赤壁之战的启示：
步骤1：SWOT分析法
SWOT分析法公式
SWOT分析法步骤
SWOT分析法应用流程
优级劣势弥补策略
SWOT分析法练习
案例：扎马步
步骤2：剥洋葱法
剥洋葱流程：
剥洋葱法实际应用
剥洋葱法应用原则
案例：分析离职状况
步骤3：6W3H分析法
6W3H公式
6W3H 实际应用
6W3H 应用原则
视频刘备创业的启示：
步骤4：PDCA循环法
PDCA四个阶段
PDCA八个步骤
实例:月目标计划与总结的PDCA
实例:营销策划的PDCA
PDCA循环法应用原则
视频死神的账单的启示：
步骤5：时间管理法
工具1: 用“四象限原理”规划时间
“四象限”的量化标准
普通人士的时间分配法
成功人士的时间分配法
工具2: 用“ABC控制法”使用时间
成功人士每日工作划分
“四象限”与“ABC控制法”应用原则
实例：透过现象看本质
成功＝15%IQ+85%EQ+5%AQ
步骤６：EQ管理法
培养情商的5大方法：
增加自己的业余爱好；
学会调整自己的情绪；
学会不断的自我暗示；
培养自己的同理心；
学会控制他人的情绪 介绍：   母粮华：中国蚂蚁团队打造第一人，中国8090员工训练导师，川大、西大等高校客座教授，北京九龙地产销售冠军训练机构教练。
母老师以“破译8090心灵密码，突破8090传统思维，重塑8090心智模式”为使命。为企业打造一支积极进取，深谋远虑，全力以赴、永不放弃的8090蚂蚁团队为主线。为8090团队开发了系列精品课程《打造蚂蚁团队．思维决定宽度》、《打造蚂蚁团队．目标决定高度》、《打造蚂蚁团队．沟通决定深度》、《打造蚂蚁团队．团队管控技巧》、《高效蚂蚁团队管控特训营》、《高效蚂蚁团队风采拓展训练营》、《兴奋营销之逼定九式》、《兴奋营销之攻心五步曲》、《兴奋营销之四维成交法》、《中层管理干部特训营》等。这些课程已经帮助众多企业解决了8090后员工管理销售瓶颈问题，激发了8090员工潜能，提升了8090员工销售能力，释放出8090员工价值，使企业的效益大幅度的提升，受到了市场的青睐！
母老师是中国把蚂蚁精髓融入到8090员工团队管理与培训中的第一人，提出了“团队之所以强大那是因为团队中的个人强大”，“团队之所以能成功那是因为团队中的个人都能够成功”，“企业之所以能基业长青那是因为该企业有持续学习的精神”等独到观点。引导并重建当代中国8090后员工管理新模式，让更多企业看到了黎明前的曙光！