培训受众: 董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源总监/经理/主管、各部门高级主管/经理 课程大纲: 第1天：金牌面试官---高效招聘与精准面试法
第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
自测：贵公司招聘体系是否科学有效？
非结构化面试与结构化面试
如何操作结构化面试：“七步法”
 第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
 第二步，编写各面试要素的详细定义说明
 第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题
 第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格
 三大结构化面试表格(工具分享)：
 结构化面试评分表
 结构化面试平衡表
 结构化面试汇总表
 第五步，组建面试小组，面试官技巧培训
 第六步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录
 第七步，招聘后评估工作---“321”法则
经典七种面试类型问题分享
 1、背景性题目；
 2、意愿性题目；
 3、专业性题目；
 4、情景性题目；
 5、压力性题目；
 6、智能性题目；
 7、行为性题目；

第二单元 先观其行后听其言---精准面试技巧实战
升级版的面试提问技巧
 打乱次序，声东击西
 引蛇出洞，步步为营
 未雨绸缪，穷追猛打
 逆向推理，心理投射
多对一面试方法实战
 “多对一”面试现场形式---哪种比较好
 “多对一”面试形式的特点
 注意明确“多对一”面试官的角色分工
 “多对一”面试流程的参考流程
多对多面试方式--无领导小组讨论
 无领导小组讨论的面试特点分析
 视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题？
 无领导小组讨论的座位设置
 无领导小组讨论的实施步骤
 无领导小组讨论的面试官看什么
 注意无领导小组讨论的“陷阱”

第三单元 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
对更关键的职位进行背景调查
如何规避入职体检的潜在风险
《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价”
案例讨论：试用期内的培训风险？
招聘新员工在试用期可以随意辞退么？
视频讨论：如何迎接新人
让新员工感受到企业文化