培训受众: 企业中高层管理人员及人力资源从业人员 课程收益: 学习并建立高绩效的企业自动运营体系；
认识并应用绩效管理的本质特点；
理解绩效发展的五个阶段及其与企业不同生命周期的匹配性；
理解不同绩效类型与不同企业类型的匹配性；
掌握绩效管理循环及其技术；
掌握绩效指标提取及定性指标设计；
掌握绩效管理制度设计。 培训颁发证书: 金牌讲师 课程大纲: 第一部分 绩效管理系统
第一章 绩效管理概述
绩效技术发展历程
绩效管理在中国的发展
绩效管理在中国现阶段的应用

第二章 绩效管理制度设计
制度的概念与作用
制度设计的步骤
绩效管理制度诊断与设计

第二部分 绩效指标与绩效考评方法
第一章 绩效指标设计
目标分解与绩效指标设计
职能部室绩效指标设计技术
绩效指标优化效果验证

第二章 绩效考评方法选择
行为导向型主观考评方法
行为导向型客观考评方法
结果导向型考评方法
360度考评方法
第三章 绩效管理最佳实践与实操案例介绍
360度评价案例介绍
A公司360度绩效考核方案
A公司360度领导力评价系统实施细则及分析方法说明
A公司360度领导力评价个人评估与发展报告
技术研发类企业绩效管理案例介绍
B公司科技创新项目管理办法
B公司科技项目绩效管理研讨
职能部室绩效管理案例介绍
C公司职能部室绩效管理办法介绍
C公司职能部室绩效指标提取案例介绍
C公司职能部室员工行为加减分标准示例 介绍：   韩老师 工科学士 管理硕士
铁道部某机车厂五年现场管理工作经历，十年管理培训/咨询经验，服务过的企业（不限以下）：三一重工、大唐集团、中国电科院、中体彩科技、潍柴动力、大九旅集团、福建万祥、福建能源、伊品生物、新疆众和、河南金丹、济南聚丰、济南三星、亚太车务、河南众品、浙江青莲、爱信汽车等。 相关图片