课程大纲: 一、目标管理的起源
【引例】故事——查的失败给我们的启示
——目标管理常出现的问题
1、目标管理的起源
目标管理产生的背景
自20世纪初泰勒提出科学管理以来
二战结束后
企业经营管理的环境发生了变化
当时的美国
1954年德鲁克首次提出“目标管理”的概念
目标管理的影响
德鲁克本人及世人对他的评价
对世界的深远影响
德鲁克真言
2、目标管理的依据与广泛应用
理论依据一
理论依据二
理论依据三
对目标管理理念有很大影响的四位人物
二、目标管理——现代绩效管理的思想基石
1、目标管理的核心思想
制定和分解目标
目标种类
目标分解的方法
资料与启示
案例1——讲解
案例2——学员互动操作
实现目标过程中的管理
适当授权
案例研讨
给予下级支援协调
视频分享与研讨
适时适地交换意见
某IT集团北京分公司的案例分享
成果目标的评价
2、目标管理的四大特点
特点1
特点2
特点3
特点4
3、目标管理的优势
优势1
优势2
优势3
优势4
4、目标管理对现在绩效思想的管理
自我管理
《把信交给加西亚》——全球销量超过8亿册——研讨
目标层次与KPI
系统论与平衡计分卡
关于平衡计分卡
——现场测试《您的目标管理能力》：典型学员进行分享
三、目标管理考核法的实施
1、导入目标管理法的必要条件
条件1
条件2
分组游戏与研讨
条件3
条件4
2、目标修改
环境发生重大变化
内部发生重大变化
原定目标不当
3、目标管理考核法的推进步骤——完整的闭环
绩效目标设定
目标必须符合SMART原则
制定达到目标的时间框架
达成目标的重点
比较实际绩效水平与绩效目标
设定新的绩效目标
——绩效面谈（现场实操）
——案例分享：海尔的目标管理
四、目标管理考核法存在的问题以及对我国的影响
1、目标管理考核法存在的问题及改进方法
目标管理考核法存在的5大问题
分组大型案例研讨《索尼与绩效》——达到深刻认识考核的问题，规避可能的风险
2、目标管理考核法对我国企业的5大深层影响影响
从中国国学思想到现代企业管理、以及国外目标理念的充分融合。