培训体系建设与人才梯队建设培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名培训体系建设与人才梯队建设培训专家谭小芳老师课程《培训体系建设与人才梯队建设培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述培训体系建设与人才梯队建设的操作精髓
案例指导：分析培训体系建设与人才梯队建设内训的经典个案
案例训练：掌握培训体系建设与人才梯队建设的技能提升方法
行动建议：培训体系建设与人才梯队建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆培训体系建设与人才梯队建设潜力的行动方案
培训背景：
1、提升企业人力资源管理能力；

2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩；

3、透析企业的管理、接班和变革的核心问题；

4、启发学员对中国式企业的经营、管理进行深入思考。







培训大纲：
谭小芳老师的《培训体系建设与人才梯队建设培训》课程主内容概括
第一：企业管理总论


一、企业管理概述

1、了解企业管理

2、企业面临的挑战

3、平衡家族和企业的要求

4、企业的缺点与优点
分析：培训体系建设与人才梯队建设培训案例！
解析：培训体系建设与人才梯队建设内训案例!
案例：培训体系建设与人才梯队建设课程案例分析！


第二、与外国企业之比较

1、持有股票的比率

2、所有权的形态

3、继承事业的途径

4、继承企业的方法

5、分散风险的手段

6、对国家经济的影响力

讨论：培训体系建设与人才梯队建设经典案例讨论!
分组：培训体系建设与人才梯队建设培训案例学习指南
分析：培训体系建设与人才梯队建设学习中的八大陷阱！

第三、突破绩效考核的“瓶颈”

1、如何实施科学的绩效考核？

2、企业绩效管理的困境

3、如何确保绩效考核落地执行？

4、如何让绩效考核实现多方共赢？

5、“8+1”绩效考核量化技术与案例

银行高层经理人高效培训体系建设与人才梯队建设实务及典型案例

2012医院高层经理人高效培训体系建设与人才梯队建设实务及典型案例

房地产高层经理人高效培训体系建设与人才梯队建设培训实务及典型案例
互动：培训体系建设与人才梯队建设培训案例评估
分享：某集团培训体系建设与人才梯队建设培训案例
分享：哈佛经典培训体系建设与人才梯队建设案例分析示范
第四基于能力素质模型的管理方法实践

1.员工对待能力转变的心态变化

2.辅导的步骤

3.发现下属问题

4.提出改进期望

5.观察和记录员工行为

6.反馈和认可
分享：企业培训体系建设与人才梯队建设培训三步走！
案例：联想(中国)公司的培训体系建设与人才梯队建设培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好培训体系建设与人才梯队建设？
第五：物色人才----卓越管理者的选人之道

1.招聘如何更好支撑企业战略

行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与困惑

2.管理者在招聘中的责任及主要工作

3.行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析

4.基于胜任素质的人才招聘

人才选聘的基础与要素—胜任素质
分享：培训体系建设与人才梯队建设培训四部曲！
分享：培训体系建设与人才梯队建设内训五步骤！
分享：企业培训体系建设与人才梯队建设六技巧！
分析：某药业集团所面临的培训体系建设与人才梯队建设难题！
第六、基于胜任素质的人才甄选

5.人才选聘的考察要素与人才评价方法选择

6.重点面试方法训练—关键行为面试法

关键行为面试的理论基础及要点（视频分享）

关键行为面试法的STAR工具介绍与案例分享

如何根据应聘者的行为分析素质情况（案例分享）

行为事例问题设计要求及发问技巧
分析：领导者培训体系建设与人才梯队建设做什么？
分析：培训体系建设与人才梯队建设内训哪些步骤很重要？
分析：培训体系建设与人才梯队建设培训哪个环节很重要？
第七：关注人才—员工关系的处理与沟通

1.员工离职原因分析

2.如何留住优秀员工
企业留住人才的四大关键思路

留住人才的关键措施运用

3.如何处理问题员工

问题员工的识别

问题员工处理的若干技巧



培训体系建设与人才梯队建设培训总结