（一）广义与狭义的培训体系建设
在这样的企业发展背景下，为了解决企业所面临的企业人才培育问题，《企业培训体系建设》培训项目应运而生。广义的企业培训体系建设包含六个子系统：

培训职能组织机构
培训课程体系
讲师队伍体系
培训管理体系
培训软件系统
培训硬件系统

狭义的培训体系包含培训课程体系、讲师队伍体系,培训管理体系其中之一或之二或三者。企业可根据自己的实际发展需要，分期来确定阶段性项目目标和对应产出。
当然，培训体系的建设不是一蹴而就的，是一项持续的育人的工程，需要涉身其中的所有职能的人员共同努力，为之奋斗，最终服务于企业的发展任务。

（二）项目目标
在项目执行的过程中，通常是以顾问的系统思维为主导，在顾问的指导下，内训师提炼自身业务经验，整合企业培训资源，按照科学的方法实践，共同完成项目目标。部分交付成果举例如下：
以需求为导向的“企业课程体系蓝图”
全套课程资料
专业内训师队伍
全套的课程开发流程与资料

（三）项目的核心特色
将外训的内容和成果内化于企业，不断传承
培训课程设计与师资培育同步
提升内训师高度使命感与价值感

三、 《企业培训体系建设》项目的实施
（一）项目筹备期
（二）培训需求调研
（三）课程设计期
（四）师资培育期
（五）项目总结与验收


若有需要，欢迎索取详细资料。