培训受众: • 企业培训经理、培训主管、培训专员
• 企业HRBP等需要从事培训管理工作的人员
• 业务部门中需要进行工作任务分析来优化工作流程等项目并组织实施的人员
• 企业HR等从事人才绩效薪资和规划发展的专业人员 课程收益: • 了解DACUM的基本原理；
• 掌握DACUM的基本流程；
• 能够有效组织DACUM研讨会；
• 理解DACUM导引师所需的胜任力；
• 制定个人发展行动计划。 课程大纲: 引论：DACUM概述
• DACUM的起源和基本原理 • DACUM的收益
• DACUM的应用领域
DACUM研讨会的筹备
• 如何确定岗位 • 设备、设施的筹备
• 导引师的选择与要求 • 制定DACUM日程安排
• 如何获取利益相关方的支持
组建专家小组
• 专家小组成员来源 • 专家小组的资质和条件
• 确保专家小组成员的积极参与
DACUM研讨会流程
• 研讨会准备 • 营造积极参与的氛围
• 确定研讨会的主题和范围 • 创建组织图表
• 确定核心职责及其排序 • 对核心职责的任务进行描述
• 进行最终审核 • 发布结果
DACUM导引技术
• 对小组成员行为进行评估 • 组织有建设性的讨论
• 控制小组讨论的进度 • 处理突发事件
• 保持对小组成员的关注 • 促成共识达成
DACUM导引师个人发展计划
• DACUM导引师核心能力 • 个人行动计划 介绍：   崔连斌博士是美国安迪曼咨询公司资深顾问、美国柯氏评估公司顾问/认证讲师、美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士、美国鲍林格林州立大学商业教育培训与发展方向的硕士以及北京科技大学教育管理硕士。崔连斌博士曾任职于美国管理培训咨询公司、美国南伊利诺伊大学、用友软件集团（中国）以及北京人事局。自2007年以来，崔博士还担任中国人力资源发展国际协会（IACHRD）的主席。作为多家美国和中国咨询公司的顾问，崔博士曾多次在美国人力资源开发学会以及其他会议和培训活动上发表演讲，还开展了有关培训课程设计与开发、柯氏四级评估、绩效改进技术等公开课和内训。

经历：

美国安迪曼咨询有限公司课程设计与开发首席专家

中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席

美国南伊利诺伊大学人力资源开发博士，美国鲍林格林大学商业教育硕士，北京科技大学教育管理硕士

美国南伊利诺伊大学远程教育课程经理（军方项目）、美国管理培训咨询公司顾问/研究专员

曾任国内某大型软件集团培训经理，美国及国内多家咨询公司高级顾问

美国柯氏评估公司顾问，柯氏四级评估TM官方认证、授权的第一位中文讲师（目前仅有两位）

美国培训与发展协会（ASTD）认证的绩效改进顾问

美国认证的模拟课程设计和开发师

专长领域：

培训课程设计与开发，培训效果评估，绩效改进技术（Human Performance Improvement Technology），随需应变的嵌入式学习（On-demand Learning）等

企业/政府机构服务经验：

美国空军、美国劳工部南伊利诺伊地区One-Stop Center、Bosch（美国）、IBM（中国）、强生（中国）、默沙东制药、艾默生（中国）、沃尔沃（中国）、飞利浦（中国）、Bosch（中国）LG电子、百特医疗、圣戈班（中国）、中国广东核电集团、中海油、中石化、中国移动、中国电信、中国银联、中国航空技术、上海国资委、正大集团、国药大学、TCL集团、灵山集团、李宁公司、世联地产、广联达软件、西安杨森、万通地产、太平洋人寿保险、阿迪达斯、佳通轮胎、（中国）、招商银行、美的集团、广汽本田、雅培制药、广发证券、光明乳业、正泰电器、浔兴股份、宇通客车、福特马自达、中化国际、华为技术、苏宁电器、伊利集团、中兴通讯、京东商城、天虹股份、汉庭集团、华润股份、腾讯、搜狐、北大汇丰等。