课程大纲: 【课程背景】
一个优秀的企业，如同一个团队的导师或教练，能真正的全面提升员工素质，激发潜能，使人才不断适应社会经济和企业发展的新需求；为他人带来生活、工作上的改善，为企业解决问题，创造实效性的回报。企业高层管理人员亲自参与培训和交流，对于一个企业的文化塑造和管理提升，起着非常重要的作用，所以打造管理人员成为内部乃是提高企业竞争力的一项重要工作。本课程旨在通过系统、严格的实战训练与考核，帮助学员系统掌握专业的必备技能，实操方法、战胜恐惧、突破自我、开悟生慧，以实践所学的知识不断强化和完善自己的授课技能与演讲风格，使企业和团队收益最大化，提升企业核心竞争力。
【课程收益】
企业为什么需要这个课程？
要培养新人，培育和传递企业文化，建立内部知识管理体系，谁来承担；
专业课题，外部无法承接，内部培训效果又不佳，进退两难；
主管应当培养下属、带领团队成长，但主管们要不不重视，要不不会做；
外请的老师培训费用高，成本急剧上升，预算与现实需求之间差甚大；
领导为什么需要这个课程？
无法应对大场合的即兴演讲，将知识、经历、心得体验与他人分享；
主持会议形式死板，不能很好的发现问题解决问题；
培训员工、激发潜能、凝聚人心苦于没有方法和工具；
商务谈判总处于劣势，不能顺利签下合同，拿下订单；
接受采访气氛尴尬，不能对答如流；
说话言语不能彰显自身的品位和素质；
政策制定后总是执行不到位；
参加《卓越企业特训》的个人收益：
思维方式与行为模式会深刻变化，对人、人性及环境有深邃的洞察力；
彻底解放你的肢体，让你的声音、表情发挥出最大影响力；
完全释放你的潜能，脱胎换骨，呈现一个能言善辩的你；
迅速掌握企业培训的方法、工具和流程，更加有效的培训员工；
懂得运用心理引导和沟通工具，扩充人脉，增加事业成功的砝码；
能充满自信地站在各种讲台上雄辩天下，出入交际场合时侃侃而谈；
能全面认识自己，重建信念，放大自身优势，增强影响力；
企业领导通过掌握培训工具后成为教练型领导，可用教练的方法辅导下属。
【课程大纲】
一、立心立命——企业的职业素养
内容简介：帮助塑造职业道德，职业责任和使命感，了解企业应具备的条件，掌握成为一名卓越的心理素质与个人魅力修炼。
的自我洞察和认知
的职业使命
成为的条件和要素
的编导演角色
职业化的5种心态
个人魅力修炼
进行方式：老师讲授、举例与分析、故事启发、体验与应用。
二、知行合一——企业的基本功
内容简介：塑造每个的风格，练习的基本功，进行语音语调、肢体动作的演练，掌握肢体动作要领，建立动手习惯；学习语言表达技巧和内容组织的万能公式，理足词严，演讲表达有理、有利、有节。
专业演说表达
肢体语言训练与运用
语音、语调训练与运用
眼神的训练与运用
魅力语言的万能公式
现场呈现四大关键
专业内容演绎要求
训练：一分钟快速构思
进行方式：老师示范与讲授、技巧分解、实战演练、现场点评。
三、跨越巅峰——企业的突破训练
内容简介：打破学员的恐惧心魔，快速调整心理状态，激发学员的内在潜能，唤醒心中的巨人，释放能量，克服上台演讲的恐惧心理，敢于接受学员挑战，临危不惧。
如何快速克服紧张与恐惧
全方位的身心打开
感悟与分享
激发信念
发掘内在潜能及外在表现力
真实场景考核
进行方式：挑战自我、全情投入、突破演练、潜能激发、成功蜕变。
四、魅力舞台——现场演说实战技巧
内容简介：掌握开场破冰技巧与完美收尾技巧，揣摩技巧的妙用与神奇的呈现效果。学会点、线、面演讲技巧，情理结合，注重逻辑性，让的演讲随心所欲，找到忘我的状态。
（一）企业经典工具——开场
寒暄式开场
幽默式开场
悬念式开场
活动式开场
开门见山式
（二）如何快速“破冰”
游戏破冰
悬念破冰
故事破冰
寒暄破冰
幽默破冰
案例破冰
（三）“完美”收尾技巧的设计
总结收尾法
呼应收尾法
激励收尾法
赠言收尾法
高潮收尾法
抒情收尾法
感恩收尾法
进行方式：现场竞赛、观摩改进、评定优缺、经验交流。
五、一呼百应——企业的互动技巧
内容简介：学习如何让学员参与到培训中来，培训中体现学员之间的思想碰撞，讲师与学员之间的思想碰撞；现场帮助答疑解惑，解决培训中的实际问题，进行自我的观点和经验分享，修炼现场感召力，真正实现培训中的控场有力。
思维互动的关键
行为互动的关键
心灵互动的关键
巧妙答问技巧
恰到好处的点评技巧
各种场合的临场应变技巧
进行方式：实战演练、老师点评，学员互动，现场考评，力求打造企
业的行为习惯和创新思维。
六、融会贯通——企业课程开发流程
内容简介：了解课程开发的流程，掌握课程设计与编写的技巧，如何快速搜集素材，设计漂亮完美的PPT，建立属于自己的专业培训体系。
课程设计的准备和培训需求分析
课件结构设计和编写
培训形式选择
培训素材和案例的收集方法
PPT课件设计
培训专业课程体系的建设
进行方式：现场制作PPT及讲解、思路研讨、技巧分享、实施路径、
效果展示。
七、智慧锦囊——企业的经典工具
内容简介：掌握的经典工具，充分运用心理学、神经语言学、催眠等心智训练模式，通过外力和学员自身的控制，营造完美的培训氛围，更好地实现培训效果。
环境、道具、音乐的运用技巧
幽默与幽默制造
悬念与悬念制造
煽情的独到之处
精通催眠之术
生动讲故事技巧
专题活动的操作技巧与流程
进行方式：应用分析和讲解、题材演练、活动体验。
八、启迪心灵——大型专题活动
内容简介：通过活动启迪心灵，醒悟人生智慧，引发感恩情怀，增强个人使命感与责任意识；详细了解活动操作的流程，亲身参与体验，掌握大型培训活动操作的关键点。
活动的选与编
怎样布置场景
如何准备道具
活动规则应用
全面控场技巧
活动流程体验
进行方式：完整的活动操作、体验分享、应用分析和讲解。
九、课程回顾与现场问答
【培训时间】2-3天（6h\天）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。