课程大纲: 【训练课题】《TTT企业的七项修炼》
【特训专家】知名实战派TTT培训导师、中国企业教育专PTT十佳、第四届中国十大、国际职业协会特约理事、上海联合会理事、中国名师学院副院长、范一智
【课程对象】
■内部
■高、中、基层管理者、骨干人员
■各部门有培训需求的管理人员
【授课方式】
互动讨论、实做实练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，犹如电视娱乐互动现场，轻松、流畅、实效、生动
【课程时间】标准授课时间：2天（每天7小时）
【建议人数】25-30人
【课程安排】
时 间主 题内 容
第1天
(1小时)课程核心★30秒自我介绍微型授课训练
■TTT课程核心宗旨：展示
1.展示高于学员的内容
2.展示学员需要但不具备的内容
3.展示的亲和力
4.展示的语言魅力
5.展示的职业精神
6.展示培训对学员成长的期望
7.展示培训的文学功底
8.展示的幽默
9.展示的积极心态
第1天
（1小时）1.职业风范※培训授课第一关键词：风范
目的：短期靠包装、长期靠内涵，顿生好感
★60秒小组代表命题微型授课训练
■职业风范五大关键
1.手法
2.眼法
3.脸法
4.身法
5.走法
★小组内60秒微型授课训练
第1天
（1小时）2.艺术结构★90秒小组代表微型课程设计及展示现场PK
《何为好主管？》
目的：精彩是设计出来的，效果是准备出来的
■编：规定内容
1.时间点
2.三关键
3.四大傻
■导：规定技巧
1.放大镜
2.冲大脑
3.留印象
■演：自选技巧
1.看学员
2.看场地
3.看时间
第1天
（2小时）3.全脑刺激★90秒小组代表自命题微型授课训练
■全脑模式
1.理性脑
2.感性脑
3.的四大授课风格：玄、烦、闹、实
■感性认知
※培训授课第二关键词：感性
目的：抓学员注意力，让学员喜欢
1.语言感性：柔情似水、热情如火、极具画面感
2.形式感性：16种感性形式技巧
■理性了解
※培训授课第三关键词：理性
目的：理学员思路，给学员收获，让学员尊重
1.形式理性：并列、递进、空间、AB、对比、矩阵
2.语言理性：序列、程序、等式、叠式
★90秒小组代表自命题微型授课训练
第1天
（2小时）4.气场塑造■揭秘气场
1.两种硬气场塑造
2.两种软气场塑造
★软硬气场气场训练
■丹田发声塑场
1）笑
2）手
3）镜
★老母鸡特训
★百炼成钢
■克紧塑场
■行为三定塑造气场
1）笑定
2）站定
3）眼定
★标准化三定训练
■互动塑造气场
1.能量转换
2.乾坤大挪移
第2天
（3小时）5.全面互动★3分钟小组代表自命题微型授课训练
※培训授课第四关键词：互动
■对话系列
1.问话最佳时间点
2.发问六大技巧
3.对话三五组合技巧
★讲师三、四、五专业对话技巧训练
■八种大面积群体互动技巧
1.一选研讨会大面积互动
2.二选每5分钟提问
3.三选小面积5分钟讨论
4.四选游戏活动互动
5.五选知识性互动
6.六选学员个人演练
7.七选学员读PPT
8.八选幽默故事紧急调整
★3分钟小组自命题微型授课综合训练
■从A到E提升效果
1.A字型课程结构设计
2.E字型课程结构设计
3.课程三级布局法
4.课程成功的重要关键
※培训授课第五关键词：准备
目的：准备是培训有效进行的保障
★成功课程的9个准备工作
第2天
（3小时）6.结构设计★5分钟小组自命题微型授课综合训练
※培训授课第六关键词：结构
目的：五大关键，设计制胜——导入、理性纲要、感性演绎、资源运用、收结
■凤头：漂亮开场设计
1.问两个问题
2.感性两个人
3.谈两个背景
■猪肚：超强内容设计
1.一简：观点简洁，化解复杂，过目不忘
1)提炼观点
2)压缩字数
3)先亮观点
2.二清：四步讲解思路清晰
1)暗示炒作
2)精细讲解
3)证明功效
4)课程收关
3.三活：用技巧化枯燥为灵活
1)四大问话
2)有效图片
3)合理游戏
4)案例演绎
★案例+观点AB角色训练
■豹尾：经典结尾设计
1.感恩听众
2.回顾要点
3.呼吁行动
第2天
（1小时）7.高效控场★8分钟小组自命题微型授课综合训练
※培训授课第八关键词：控场
■三层控场：思想、感受、行为
■培训课堂六大类型学员
1）一言不发型分析与现场演练
2）口若悬河型分析与现场演练
3）切切私语型分析与现场演练
4）争论不休型分析与现场演练
5）离题万里型分析与现场演练
6）自以为是型分析与现场演练
■ 自身问题处理与自我控制
1）时间的失控 ？
2）场面的失控
3）环境和设备的影响
4）出错了，怎么办？
5）突然忘词了，怎么办？
6）突然莫名地紧张，怎么办？
7）学员问题回答不上来怎么办？