培训受众: 课程大纲: 培训管理者是主动为公司提供整体人才发展战略，通过对公司的文化改造，完成对战略和策略的构建，同时，为员工提供一个终身学习的环境。作为培训执行的核心人员，管理者需要借助科技手段，建立一体化的培训系统，提升培训的效率。
如图所示，只有建立起以“能力、资源、应用、管理”为核心的四大支柱人才发展机制，在此基础之上，根据企业学习型组织战略的定位、任职资格体系的建设及知识管理信息系统的构建三大基础，分别建立起不同的人才发展中心。
















课程主题《培训管理者如何构建以战略为导向的培训管理体系》培训目标及收益● 清晰掌握培训管理流程
● 掌握培训管理三大基石
● 掌握培训体系四大支柱
● 了解企业大学讲师认证流程，企业大学知识管理体系如何建设。
● 掌握常规职位课程体系建设
序号章节 要 点教学方法时长
一1.当前培训管理者面临的挑战和机遇　当前企业培训管理者面临的机遇和挑战讲解1小时
　2.以战略为导向的培训管理流程图　通过战略梳理导出培训五个过程管理流程图　
二1.培训管理的三大基石--学习型组织、战略定位 企业大学的功能定位企业不同时期构建相适应的培训模式讲授　
企业在不同的发展阶段，构建相适应的企业培训模式做好企业自身大学功能定位讲授　
2.培训管理的三大基石--任职资格体系任职资格的总体结构清晰了解任职资格是什么，在人力资源体系选、育、留中的交集，完善的任职资格体系对员工和公司带来的价值讲授　
为什么做任职资格讲授　
任职资格对员工、公司好处讲授　
3.培训管理的三大基石--知识管理信息系统/KMS(E-Learning、T—MIS)学习平台全系统了解知识管理信息系统，并通过案例导入，解读知识管理信息系统为企业培训管理评估带来的收益讲授　
培训实施平台讲授　
员工信息管理平台讲授　
企业知识管理体系讲授　
案列：某集团应用E-learning收益案例讲解
三1.培训体系四大支柱
--培训讲师体系企业大学讲师队伍建设　讲授1.5小时
企业大学讲师认证流程讲授
案例：某公司讲师队伍建设里程碑案例讲解
2.培训体系四大支柱
--培训课程体系企业大学课程体系框架结构深入了解课程体系开发流程讲授
职位课程体系的建设讲授
企业大学内部课程开发流程讲授
3.培训体系四大支柱
--培训评体系柯氏四级评估　讲授
4.培训体系四大支柱
--制度流程体系制度体系建设通过案例导入了解已建企业大学组织架构讲授
案例：华为大学组织架构案例讲解
案例：GE中国区培训组织架构案例讲解
四运营组织策划（内部营销、品牌培训） 案例：各企业大学的资金运营模式　案例讲解0.5小时
企业大学运营管理地图讲授
企业大学业务流程讲授
五双向沟通、需求调研（内部流程 ） 需求分析　讲授
战略描述示意图讲授
六培训管理业界最佳实践案例华为大学通过案例导入学习业界优秀培训管理最佳实践案例讲解
惠普商学院案例讲解
海尔大学案例讲解
摩托罗拉大学案例讲解
平安金融培训学院案例讲解
GE中国培训发展中心案例讲解