课程大纲: 课程收益】

是指企业因发展需要，为提升企业的业绩为目标，对内部有影响力的中层干部进行专业技能培训，使他们在企业内起到教练、老师、师傅的作用，从而提高整体员工的业务素质和能力，更好的为客户服务，促进企业的业绩提升为目的。

TTT就是专门为培训企业各部门主管、内部开设的经典课程。在这里：

▲ 让您在的领域里做得更职业、更专业、更规范；

▲ 让您提升自信，克服恐惧，当众讲话再也不会紧张；

　　▲ 让您领悟TTT的价值，系统吸收TTT理论，找到人生发展方向；

▲ 让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。

10个小时超强训练 实战技能完美呈现

【课程对象】

企业内部、专（兼）职讲师、人力资源专业人士、培训管理者、工程师、中高层管理者、部门经理等。
【课程特点】

实效第一，价值高、可信赖，岛式教学，互动实战

【课程大纲】

一、TTT 3项职业理念训练

　　1、改变组织先改善学习

　　2、成就他人必先提升自我

　　3、职业形象传达职业态度

　　二、TTT 5大专业技巧训练

　　1、压力转换技巧

　　2、风格选型技巧

　　3、语音运用技巧

　　4、眼神运用技巧

　　5、手势运用技巧

　　三、TTT 4大教法训练

　　1、课堂讲授法

　　2、现场演示法

　　3、游戏带动法

　　4、案例分析法

　　四、TTT 教学互动能力训练

　　1、四类学员解析

　　2、感受型学员教法

　　3、反思型学员教法

　　4、理论型学员教法

　　5、实用型学员教法

　　五、TTT 课程设计能力训练

　　1、培训课程开发流程

　　2、标准课程结构模型

　　3、导入设计五种

　　4、收结设计五种

　　5、主体设计四种

　　六、撩开企业技术培训之面纱

　　1、企业技术型的困惑及误区

　　2、解读技术培训的难点、重点

　　3、技术型如何表达更有效

　　4、技术型如何与学员互动

　　

虽然TTT只有二的课程安排，但是它却能起到帮助企业建立培训系统，根据企业需求设计培训计划，根据培训课程进行资源配置和组织管理的作用。同等重要的是，它为企业培训了内部的。解决了外部培训不能紧贴企业需求的培训不足。通过对企业培训评估程序的建立，也避免了有些企业为了培训而培训的弊病。