培训受众: ●企业各阶层管理者
●企业中核心骨干人员
●强烈想成为的人员 课程收益: 　　　课程以专业知识+现场演练+案例分享为一条主线，以多年的绝对现场培训经历为案例，全面分享在中国企业当前的发展过程中，如何成为一名企业职业化专业化的。 课程大纲: 第一讲 培训观念
单元一 中国企业培训现状的汇报
单元二 中国企业培训六级阶段的划分
单元三 中国企业培训失败原因研讨
单元四 教育与培训的区别与联系
单元五 培训的定义与分类
单元六 企业完整培训体系的构建
第二讲 培训导入
单元一 所扮演的角色
单元二 应具备的知识
单元三 应具备的技能
单元四 应具备的态度
单元五 应具备的能力
单元六 的职业生涯发展路径
第三讲 培训需求
单元一 培训需求的信号
单元二 培训需求分析的内容
单元三 培训需求分析的方法
单元四 培训问卷调查表的设计
单元五 培训人员访谈提纲的设计
单元六 培训内容的明确
第四讲 胜任能力
　　　单元一 胜任素质概述
　　　单元二 胜任素质包含的内容
　　　单元三 胜任能力模型结构
　　　单元四 胜任能力模型分类
　　　单元五 如何从胜任能力提炼培训需求
　　　单元六 基于胜任能力的培训规划的构建
　　　单元七 基于胜任能力的继任计划的构建
第五讲 课程开发
　　单元一 成年人学习的特点
　　单元二 课程设计的基本原则
单元三 培训课程的开发流程
单元四 投影片的设计原则
单元五 投影片的制作程序
单元六 课程的演练与试验
　　单元七 信息反馈与课程的修订
第六讲 课程演绎
单元一 职业形象
单元二 如何开头
单元三 如何结尾
单元四 如何做好眼光视线
单元五 如何做好手势运用
　　单元六 如何做好身体姿势
　　单元七 如何做好发音语速
　　单元八 如何做好精彩点评
第七讲 方法技巧
单元一 讲授法
单元二 研讨法
单元三 指导法
单元四 个案法
单元五 角色扮演法
单元六 科技时代的培训方式
单元七 选择培训方法的程序
单元八 如何提高授课的技巧
单元九 如何提高互动的技巧
　　单元十 如何处理难缠学员的技巧
第八讲 效果评估
单元一 培训效果评估的层级体系
单元二 反应层次的评估
单元三 学习层次的评估
单元四 行为层次的评估
单元五 结果层次的评估 介绍：   田俊雄老师 ——实战派企业管理解题专家
【讲师简况】：
●北京大学、中国政法大学、厦门大学等高校特聘讲师
●中国品牌讲师委员会授予“2010年度品牌讲师”
●中国企业特聘资深职业讲师、职业顾问师
●中国职业经理人资格认证特聘资深职业讲师
●全国烟草公司特聘职业讲师、职业顾问师
●全国电力公司特聘职业讲师、职业顾问师
●中华讲师网特聘职业讲师
●余世维专家讲师团资深职业讲师
●福建省国家人力资源管理师资格认证资深职业讲师
【职业经历】：
　　曾在知名外资、民营集团、培训集团公司与上市公司担任人力资源总监、商学院院长、集团副总裁和总裁助理等职务
【专注领域】：
　　企业人力资源管理，尤其擅长战略规划与卓越绩效管理体系的设计与推行；企业培训发展体系与企业商学院的构建
【授课风格】：
●轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。
●课堂气氛活跃，将管理知识生活化，辅助案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。
●用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。
●用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
【部分客户】：
制造企业： 厦门TDK公司、厦门正新轮胎、厦门国际航空港股份、林德叉车、厦华股份、宝龙集团、国投集团、厦门路桥、紫金矿业、融侨集团、万好地产、福建通信、中建七局三公司、劲霸男装、斯兰集团、华远电讯、喜得龙、晋江机场、泉州电视台、秦港股份、蒙泰集团等；烟草公司：中国烟草总公司、湖南中烟、广东中烟、福建中烟、山东中烟、四川绵阳烟草、四川乐山烟草、四川眉山烟草、四川甘孜烟草、海南三亚烟草、海南琼海烟草、辽宁省烟草、昆明卷烟厂、丽江烟草、福建烟草、浙江绍兴烟草、山西太原烟草等公司；
电力公司：甘肃省电力、陕西省电力、新疆省电力、宁夏省电力、嘉峪关、酒泉电力、张掖电力、上海电力、大连电力、河南信阳电力、辽宁铁岭电力、山东昌乐县电力等公司 相关图片