培训受众: 企业高管、人力总监、人力资源经理、培训经理 课程收益: 1、解决工作中遇到的实际问题
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制订年度计划等等 课程大纲: 破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训计划制订
1、没有计划
2、想做得更好
3、计划都是变化
4、不知道怎么计划
5、将年度计划当成年度计划
6、想知道自己做得怎么样

第一讲 用“心”理解年度培训计划
一、什么是年度培训计划
问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？
二、培训计划制订的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
职业生涯跑道
任职资格模型
绩效转化模型
演练：K、S、A、P、B、T
能力素质模型
学习路径图
任务路径图
演练：培训计划制订的5大工具
三、年度培训计划的关键点
1、培训制度保障
2、项目组成员责任与分工
3、年度培训计划首先获得领导的支持
思考：年度培训计划应该由谁来做？
互动：年度计划时各项目组成员需要做哪些事？

第二讲 企业年度培训计划的制订6步法
一、回顾与总结
二、战略解读
三、人力资源计划分析
讲解：6种人力资源计划工具与分析方法
四、现有一二三级培训体系分析
1、现有培训体系是什么样的图形？
2、现有培训预算分布的比例是多少？
3、现有培训体系面临的问题与挑战？
4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？
5、现有培训体系基础数据与成功亮点？
介绍：培训软件信息系统与统计分析技术
五、拟订年度培训计划
1、未来3—5年培训规划策略
2、3-5年年度培训规划总体目标
3、3-5年年度培训规划基本原则
4、3-5年年度培训规划工作的重点
5、3-5年年度培训规划制度保障因素
6、3-5年年度培训体系平台系统构建
互动：年度培训计划需要让老板眼前一亮吗？
六、制订年度培训计划子计划
现场演练：年度培训计划子计划制订

第三讲 让年度培训计划落地的心得分享
互动：年度计划执行困难的原因在哪里？
一、领导者要过“理念关”
分享：某集团年度培训计划审批后仍需要每一次申请
二、培训负责人没有上方宝剑
分享：各部门因工作忙，不支持与配合计划工作问题背后的问题
三、培训负责人对于二、三级部门年度计划的指导与辅导

第四讲 不同行业年度计划模版展示
一、电子公司
二、医药公司
三、房地产公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企业年度培训计划样版

第五讲 现场互动与各企业实战问题解答