培训受众: 企业内部、自由、需要演讲的管理者、有志成为的人群等
课程时间：两天（12小时） 课程收益: 清晰培训的基本概念
了解培训具有哪些基本要素
学习各要素的操作思路
掌握确定各要素的方法
了解建立培训体系建立、培训需求、培训评估等相关环节 课程大纲: 可根据企业具体情况做培训需求调研，有选择性的设计针对企业的相关培训课程，真正的对症下药；真正解决企业实际的培训问题；实现真正的咨询式培训、个性化培训、定制化培训；
TTT相关模块如下：
基础篇：培训需求、培训课程开发、有效开场及暖身技巧、口才及发声训练、培训技巧与方法、身体语言研究课程、培训互动游戏设计、培训体系建立、培训评估与效果强化；进阶篇：TTT培训全集、的自我修养与提升；提升篇：高级技巧、PPT进阶、思维导图课程设计中的运用；高级篇：七剑版TTT、的自我修炼；
课程大纲：
课程介绍与演练
1．什么是TTT；2.职业信条；3. 1分钟演练；4.体验分享；5.紧张情绪调节
培训概述
1．对培训和的认识；2.了解成人学员的培训需求；3.培训的重要性；4.企业培训观念的转变；5.素质；6.培训的四大基本要素
课程设计
1课程设计原则；2.课程目的调研的重要性；3培训设计的五个点；4.主格调的类别；5.编排模式与技巧；6.内容配置；课程设计训练
PPT设计：序言、如何进行演示前的情境分析、如何构建清晰易懂的演示结构、如何制作图文并茂的幻灯片、图表的应用、如何是演示汇报更加生动、PPT设计原则
思维导图在课程设计中的应用：思维导图概述、思维导图的基本应用技巧、常规的思维导图模式、应用实际案例分析；
有效演讲与培训技巧1开场技巧；2.口才及发声训练；3语言技巧要领；4.常用技巧；5.现场控制技巧；6有效结尾.
培训相关要素培训评估方法：反应层次、学习层次、行为层次、结果层次培训体系的建立：课程体系、讲师体系、培训流程、培训制度