课程大纲: 一、培训对象
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
二、培训时间、地点
7月16日至7月17日 地点：大连市
7月13日至7月14日 地点：重庆市
7月15日至7月16日 地点：成都市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、培训内容
本培训课程结合组织人力资源管理实际，从培训需求分析、计划制订、组织与实施、效果评估的基本流程来阐述如何把培训管理工作做到位，较全面、系统地介绍了培训管理的相关理论、方法、过程、技巧与实例。
人们在探讨一个企业的成功时，可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、成功的营销战略，而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代，人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本因素。拥有一支专业的企业内部队伍是实现人力资本保值增值的有力保证。特别是制造型企业，许多中高层管理干部本身已经具备了较好的技术水平和丰富的实践经验，但却不能轻松自如、行之有效地传授给下属和相关人士，原因是他们非常缺乏“培训力”，接受“培训力”方面的培训太少。
通过研修TTT操作实务，使学员掌握演讲、表达的各种技能；掌握互动技能、控场技能；掌握如何结合课程应用素材；通过很细致的现场演练、现场点评、要点讲授，让学员能够当时就深刻理解要点并应用，保证真正融入到自己的课程。
一、企业培训体系构建与管理
（一）企业培训认知
（二）企业培训体系构建
（三）企业内部培训团队建设
（四）企业内部培训教材开发
（五）典型培训形式
（六）培训支持环境营造
（七）把培训转化为利润
（八）我们一起这样努力：忘记自己原有身份——空杯和清零；多讨论，多发言，多反馈——课堂的主角是学员；多一点笑声赞美声——创造非正式的环境氛围。
（九）参与有多深：企业利润增加培训结束后，培训管理者做什么?
（十）撰写培训建议书–培训内容介绍–学员日常表现–学员培训成绩–主管需要配合的工作。
（十一）如何与学员及主管进行沟通?
二、TTT操作实务培训
（一）培训概念及系统、价值的认知
（二）卓越的能力、特征、风格、角色及职业操守
（三）的课程设计能力
（四）培训教材的编写原则
（五）的课程组织能力
（六）修炼八步骤
（七）的七个习惯
（八）的形、气、声、心、神的五项修炼
四、主讲专家
刘勇，百朗特约讲师，从事企业培训管理工作十年；历任保险集团大区级、咨询公司；现任知名上市集团公司培训经理，在企业高速发展期间成功搭建集团培训体系；国家首批高级企业；为日用类、医药类、快速消费品类、直销类、综合卖场类等数十家大型集团公司提供企业培训领域咨询服务；擅长用简洁、实效的方案解决企业培训工作面对的各类挑战。
在十年的从业时间内刘勇老师经历过企业培训工作各个环节，曾多次恰如其分的处理培训工作中的棘手问题，突破各种阻力夯实基础工作，成功搭建了上市公司培训体系。
提示：您本次听过刘老师授课后可采购刘老师及百朗其他讲师团的《中层经理与总监训练课程》，详细目录见附件。

王梓沣，百朗专职讲师，人力资源课程设计总监，中国形象设计协会高级讲师，曾服务过世界500强企业，担任高级管理和培训职务。
擅长的课程包括人力资源系列课程、九型人格、商务社交礼仪、ttt有效表达、团队建设与团队沟通、企业中层干部管理技能提升、心灵疏导等。王老师的授课风格幽默轻松，深入浅出，案例丰富，高效实用，同时会更多关注企业的需求，解决企业的实际问题，深受企业和学员的喜爱。
王老师服务过的企业有：三一重工、山西潞安集团设计公司、管道机器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省政府机关、北京市妇联、中粮集团、天津摩托罗拉、北京房山妇联、上海恒昌、浙江大学、中航电测研究院、攀钢、山大MBA、北京新濠投资顾问有限公司、黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。
提示：您本次听过王老师授课后可采购王老师及百朗其他讲师团的《基层主管、班组长相关课程》，详细目录见附件。
（本次培训从以上专家中选配，以实际到会专家为准）
五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《高级》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
本次培训费1680元/人、百朗会员单位300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
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