课程收益: 【课程收获】
帮助学员掌握培训策划与管理的流程
帮助学员领悟培训策划的关键点和难点
帮助学员理解培训策划与成果转化的关系 课程大纲: 培训策划与管理
邢健
【课程背景】
在培训项目策划及实施中你是否有下列困惑：
业务部门提出要求的多，其背后的需求是什么？
怎么基于业务需求有针对性地设计培训项目？
有没有可以依循的培训项目的策划流程 ?
如何获得公司高层对项目的关注和投入？
该课程帮助培训从业人员掌握从培训的需求挖掘，到培训项目策划，实施，跟进，成果转化的全过程。

【课程时间】
2天

【课程大纲】
第一部分：培训在企业中的价值定位
培训能为企业带来什么价值
企业需要什么的培训
培训对于员工的意义
培训能为培训管理者带来什么
培训成功的衡量标准是什么

第二部分：培训策略与体系搭建
体系搭建的三大要素
领导力培养体系实例拆解
销售培养体系实例拆解

第三部分：培训策划与管理的流程
培训策划流程综述
用实际案例拆解策划流程
培训需求分析
培训项目确定
培训计划制定
培训项目营销
内部协调技巧
外部顾问选择
培训组织与跟进
培训成果转化

第四部分：对培训管理者的要求
培训管理者的心态
培训管理者的核心能力 介绍：   邢健老师
高级讲师
实战知名企业管理
【实战经验】

原惠普管理学院执行院长，在培训管理领域有超过15年工作经验，曾任职于诺基亚投资有限公司培训经理，负责领导力发展体系构建，销售能力模型确立与评估，销售能力建设。是惠普管理学院的创始人之一，负责管理学院整体策划，培养体系搭建，内部讲师队伍培养，运作流程梳理等。
任惠普管理学院院长期间，她发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师，自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官的长达一年的管理进修，被客户赞誉为“CIO的MBA”。她率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会, 使客户受益良多。

【授课特色】
深入浅出，活泼生动

【授课经历】
刑老师以多年的沉淀和大量的实践，使得她在培训策划，课程设计，尤其是以业绩为导向的行动学习，如何在工作中转化学习成果等方面有自己独到的见解和实操方法。
曾培训或咨询过的企业有：摩托罗拉，西门子，中国移动，四川电信，浦发银行，建设银行，华润超市等。
【主讲课程】
《BAL-领导力模拟沙盘》
《企业培训策划与管理》
《洗牌高手-销售模拟沙盘》
《教练式管理》