高效团队管理培训


讲师：谭小芳
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课程推荐：
主要特点：详细阐述高效团队管理实战的操作精髓
案例指导：分析高效团队管理实战内训的经典个案
案例训练：掌握高效团队管理实战的技能提升方法
行动建议：高效团队管理实战培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高效团队管理实战潜力的行动方案
培训背景：
团队远景规划描绘的是团队未来发展的蓝图，即团队前进的方向、团队的定位、将要占领的市场位置及计划发展的业务能力，是团队最终希望实现的美好前景。


培训大纲：
谭小芳老师的《高效团队管理实战培训》课程主内容概括
第一讲明确的目标方向
一、目标方向：打造高效团队的第一出发点
二、团队整体评估：明确目标方向的第一步
三、制定明确的目标方向
四、团队成员对目标达成充分一致
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互动：高效团队管理实战培训案例评估
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第二讲和谐的团队文化
一、团队文化：团队管理的灵魂
二、和谐团队文化的特征
三、团队精神：和谐团队文化的第一塑造点
四、全面建立和谐的团队文化
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第三讲卓越的领导才能
一、领导才能：团队高效的引擎
二、卓越领导才能的内在超越
三、卓越领导才能的外在表象
四、全面提升你的领导才能
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分享：企业高效团队管理实战培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效团队管理实战培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高效团队管理实战？

第四讲清晰的角色职责
一、角色职责：团队高效的前提
二、团队成员的角色类型
三、角色职责制定的原则
四、我是谁：清晰角色、明确职责
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分析：某药业集团所面临的高效团队管理实战难题！

第五讲健全的系统流程
一、系统流程：团队高效的保障
二、团队必备的系统流程
三、系统流程的贯彻落实、评估与提高
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高效团队管理实战七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第六讲顺畅的协调沟通
一、协调沟通：团队高效的润滑剂
二、顺畅的协调沟通的四大前提
三、顺畅的协调沟通的三大原则
四、顺畅的协调沟通的五大关键
五、有效的反馈机制
六、建设性地处理冲突，实现共赢
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分析：领导者高效团队管理实战做什么？
分析：高效团队管理实战内训哪些步骤很重要？
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高效团队管理实战深度剖析:疑难问题与解决对策
高效团队管理实战内训解决之道:案例延伸与对策分析

第七讲完善的培训发展
一、培训发展：高效团队的核心竞争力
二、健全培训发展机制
三、重视团队成员的培训
四、实现团队成员的发展
讨论：企业高效团队管理实战的八面金刚
案例：一次失败的高效团队管理实战培训案例
分组：如何打通企业高效团队管理实战的任督二脉？


高效团队管理实战培训总结