 透析全业务下集团市场整体竞争环境，明确移动优势与竞争对手优势，掌握集团市场未来发展方向；
    以“创新”为切入点，明确集团客户、中小集团客户、行业客户的不同拓展规则与拓展方法，实现集团客户之“拓”；
    通过信息化的拓展实现集团市场整体价值的突破；
    以“服务体系优化”为切入，优化集团客户满意度评估，实现客户保有之“守”
    以“后台管理优化”为支撑，实现基础管理与支撑管理的优化，实现集团市场之“攻“；
    立足目前集团客户经理工作现状，进一步开发其思维，开展思维创新指引；
    用具体的执行力工作方法知识指引执行力的构建；重点讲解时间管理的技能，学会如何掌控时间，化过去随意的时间安排为稳步条例、可管理的时间管理工作模式；
    从塑造高执行力团队文化入手，提高员工职业能力、提高员工凝聚力，进而达到高执行力！