谭小芳老师的《高效研发团队管理培训》课程内容如下：

第一讲
管理的核心是改变
什么叫做管理
管理的三个等级
管理中的三种团队
最差的管理者
老子定义的四类管理者
管理的三个档次
管理的两个部分
行为管理需要解决的三个问题
思想管理的概念
让员工心中有工作的方法
分析：高效研发团队管理培训培训案例！
解析：高效研发团队管理培训内训案例!
案例：高效研发团队管理培训课程案例分析

第二讲
如何达到管理的最高境界
管理目标达成七步法
如何指明团队的方向
如何在管理中超越自己
对大型企业高层管理者的建议
管理离不开沟通
如何针对不同的群体进行管理
管理首先需要了解对方
讨论：高效研发团队管理培训经典案例讨论!
分组：高效研发团队管理培训培训案例学习指南
分析：高效研发团队管理培训学习中的八大陷阱！

3、团队指导管理
管理者的指导障碍及解除
如何安排工作与指导工作
团队成员什么时候需要指导帮助
如何让成员接受你的指导
指导团队成员完成工作的步骤
如何员工出错了如何指导
犯错时辅导的11个步骤
做好授权工作
互动：高效研发团队管理培训案例评估
分享：某集团高效研发团队管理培训案例
分享：哈佛经典高效研发团队管理案例分析示范

4、团队差异管理
员工在做不同工作时的四种不同工作状态
管理者可以实施的两种领导行为
管理者对应员工不同状态的不同的领导风格
综合案例分析：对与错的领导方式带来的后果
分享：企业高效研发团队管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效研发团队管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高效研发团队管理？

5、团队控制管理
明确团队的规则
控制团队不偏离正确的目标和方向
团队冲突的处理
分享：高效研发团队管理培训四部曲！
分享：高效研发团队管理内训五步骤！
分享：企业高效研发团队管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的高效研发团队管理难题！

高效研发团队管理培训总结

备注：高效研发团队管理培训为企业及员工提供高效研发团队管理培训诊断咨询项目。包括高效研发团队管理公开课、高效研发团队管理内训、高效研发团队管理讲师外派、高效研发团队管理调研与咨询等最完备的一揽子的高效研发团队管理解决方案。谭小芳老师的高效研发团队管理课程大纲可根据客户需求量身定制！