《目标管理与实施》
（培训大纲）
2010年12月

案例分析：《哥俩儿的命运》
第一讲：目标管理的概念和意义
一、目标管理的基本概念
二、目标管理的基本特点
三、目标管理的基本分类
四、目标管理的八大优点
五、克服目标管理的缺点
第二讲：如何建立目标管理体系
一、案例分析：
《超百亿的目标是怎样实现的》
二、目标管理体系的建立（示例）
第三讲：怎样制定切实可行目标
一、目标设定的五项原则
二、不符合SMART原则的目标示例
三、符合SMART原则的目标示例
四、目标管理的七个阶段
第四讲：如何保证各项目标执行
一、一卡二状三张表
二、三督六办一投诉
三、一会二单三原则
第五讲：目标管理的考核与奖惩
一、目标管理的考核
1、部门月度目标考核表（示例）
2、绩效表现追踪表（示例）
3、定量指标标准设定（示例）
4、定量指标标准评估（示例）
二、指标权重的确定
1、确定指标权重的意义
2、确定指标权重的原则
3、指标权重确定的关键点
三、关键绩效指标和工作目标间的权重组合
1、考核内容的说明以及权重（示例）
2、指标标准的确定（示例）
3、可量化目标绩效考核表（示例）
4、主管级以上人员综合素质考核表（示例）
四、目标管理的奖惩
第六讲：实施目标管理主要障碍
一、“六多”现象不利于目标的实施
二、“六少”现象有碍于目标的实现
备注：以上是仅限于两天培训的MTP第一方案培训课程。下面是仅限于两天的第二套MTP培训课程。请贵公司任选其一或挑选组合。