目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

【课程收益】
理解目标管理的基础知识，熟悉目标管理技能、精髓及工作流程；
掌握目标制订办法、能够根据本企业、本部门的特点设定、分解目标、实施目标管理；
掌握正确的目标管理执行、检查、修正、追踪评估及绩效管理，进而提升人员的工作效率；
掌握时间与目标和绩效的关系，按目标制定时间计划，更有效分配时间，提高时间价值。

【课程提纲】

目标管理

第一讲目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理五要素
目标管理的威力
人对目标的期望强度
目标管理的理论基础
目标管理的两大特征
目标管理的实质
第二讲目标管理的程序
目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理与评价的工作系统
目标管理程序
目标管理层次体系
第三讲目标的设定与分解
目标的设定----7个步骤
目标的设定----10个细节
目标的设定
设定目标的SMART原理
目标的设定----原则
目标设定----依据
目标设定----期限
目标的设定----方法
目标设定----程序
目标设定----形态
目标分解
目标分解----目标展开
目标分解----目标展开图
目标分解-----建立目标系统
目标分解-----对策展开
目标分解-----目标协商
目标分解-----明确目标责任
第四讲目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
如何实行有效的授权---授权的目的
如何实行有效的授权---授权的三项原则
目标推行过程的有效控管----管理控制过程
目标推行过程的有效控管----控制原则
目标推行过程的有效控管----反馈控制
目标的修正
怎样建立有效的目标管理制度
实践计划

时间管理

第五讲有效计划
优先矩阵概论
时间点设置
任务类型
帕雷托定律
投资第二象限
不同的角色需要平衡
时间管理通则
第六讲突发情况处理
突发情况有哪些
减少突发情况发生
第七讲根除拖延
认识拖延的现象和代价
解决拖延的秘诀
整齐条理的办公环境
文件的处理
第八讲锦囊妙计
如何技巧的利用时间
实践计划

绩效管理

第九讲目标成果的考核
成果考评的含义
成果考评的原则
成果考评的六项要素
成果考评的起点
成果考评的主要内容
设计考评原则
考核指标的制定

课后行动：实践计划


【课程时间】
3天（20课时）或4小时X5天（内训）{+合格学员的课后执行力的跟进}