课程描述：
目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。把公司的目标清楚的让员工了解，通过沟通分解为不同层级的员工目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与，调动员工工作积极性，力争取得公司与员工的共同发展。
目标管理工作方法配有完善的表格与执行工具，众多的企业先行的实践经验也有助于企业借鉴与应用，是国内企业比较适合做为基础管理方法的选择。

课程纲要：
第一天内容：
(一)目标管理的步骤
(二)目标管理流程
(三)目标的种类
(四)基于案例背景的演练与分析研讨
(五)设定部门目标的六个步骤
(六)SMART原则
(七)工作任务分解（WBS）
(八)落实工作责任的RACI矩阵
(九)基于公司实际的演练与分析研讨

第二天内容：
(一)业务评定与绩效反馈
(二)业务评定的含义
(三)绩效管理与绩效评估
(四)绩效评估方法
(五)绩效评估的目的
(六)如何做好员工绩效反馈
(七)在目标管理中的员工辅导
(八)总结与行动项目

课程时长：2天（标准课时每天6小时）

注明：可根据企业客户具体培训需求进行定制化课程设计，培训一定要有实战成效产出。