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目标管理与时间管理

课程内容:

目标与时间管理培训课程大纲———康晓东
【培训对象】
    企业执行层及管理人员;
    企业储备干部及未来的管理者;
    未接受过系统管理培训的其他人员;
【康晓东导师简介】
康晓东导师视频链接:http://www.jiangshi.org/video********
康晓东导师在浙江大学与皇宇商学院合作上海公开课三天全面开课,每人每天8800元《企业战略与战略落地执行》与《卓越企业基石-企业核心竞争力之文化力、领导力执行力》,欢迎其它城市合作代理,合作意向请联系老师助理。

康晓东导师经典课程:
    《战略地图之战略规划与战略管理》《德鲁克管理学系列》《科特勒市场营销管理
    《多层次沟通与跨部门协作》《中高层创新思维提升系列》《战略型领导力执行力
    《企业软实力系列-构建核心竞争力》《宏观经济与商业模式》《企业创新与变革管理》
    《大客户关系管理与营销突破》《客户满意度与服务蓝图》《阳光心态与团队凝聚力》
    《战略性品牌管理与策划》《连锁模式与互联网创新》《门店零售技巧与终端运营提升》

职业背景:
    专家类别:高端培训师/首席战略与管理专家/浙江大学高级EMBA核心课程教授
    康晓东导师:工商管理与心理学双硕士、经济学博士,IPEC博士生导师、高级经济师。累积二十余年大型集团与上市公司高层管理经验,在企业营销和战略运营方面有突出成就。德鲁克商业模式管理专精研究与实证资历,师从现代管理学之父彼得德鲁克(PeterF.Drucker),担任德鲁克“高阶管理课程”高级顾问和科特勒营销管理中国课程核心导师;作为国际教练联合会(ICF)PCC级专业教练,拥有多年高端品牌企业培训与管理咨询实战经验;皇宇(国际)管理科学研究院企业战略与商业模式首席导师,交通大学和浙江大学管理文化传播中心特聘EMBA总裁班教授,中国企业黄埔军校战略与营销培训导师;历任海尔集团上海分公司总经理、3C连锁总经理,海尔集团事业部总裁;世界500强中国区市场及战略总经理,国内著名连锁和互联网集团董事副总裁;现任IPEC控股行业研究院首席战略导师,IPEC产业投资控股总裁;
    在麦肯锡等多家国际品牌咨询公司任高级咨询顾问、商业模式设计师;在投资上市领域带领两家品牌公司登陆NASDAQ和A股主板上市;目前兼两家上市公司董事长管理顾问与团队教练。

康晓东导师荣誉:
    国际工业组织应用心理学会委员,亚太连锁行业研究中心理事,IPEC中国投资研究院互联网与电子商务首席战略专家,IPEC全球CEO论坛战略导师;财智中国与浙大GBT干部训练基地特邀经济形势与战略导师,全球CEO高峰发展大会常任上海讲座嘉宾;
    康晓东导师是海尔集团市场链管理模式创新成果一等奖荣誉获得者,“IPEC-tree”企业全案式管理模型的缔造者,2011年全球CEO高峰发展大会最佳管理咨询荣誉获得者。

授课企业与管理咨询项目:
    曾为联想集团、康佳多媒体、上海电信、中国移动、江苏广电、呼铁路局、华为集团、上汽集团、宝马汽车、平安保险、新华人寿、中国航天、亚信集团、格力控股、方太、P&G、雅戈尔、中粮集团、中国人寿、拜尔药业、康缘药业、恒瑞医药、复星、冠生园、中国电信、中兴通讯、三星、万科、绿地集团、五粮液、哇哈哈、伊利、雀巢、阿里巴巴、1号店、京东商城、招商银行、浦发银行、光大证券、苏宁电器、海信集团、SONY、红豆集团、七匹狼等近2000家企业以及共青团中央、国家电力总局、组委会、成都管委会、上海区委等近120家政府机关提供培训、咨询顾问等服务。
    100多家企业董事长管理与战略顾问辅导
    200多场顶尖企业家、世界大师中国行讲座
    300多场国内知名企业战略与管理专家论坛会议
    800多场总裁研习风暴、总裁咨询风暴、总裁头脑风暴
    2000多次企业内训,帮助5万家企业成长,受惠人群接近千万人次!
康晓东导师联系手机********
助理QQ:********常驻地:上海
康晓东导师百度关键词:康晓东讲师网
皇宇国际管理科学研究院官方介绍:百度关键词:皇宇名师介绍康晓东
讲师网授课视频链接:http://kangxiaodong.jiangshi.org/video
【授课方式】
紧跟经济趋势、主题讲解、综合剖析、分组讨论、互动教学、娱教练习、典型案例
【提醒事项】
导师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有,企业请对导师的课纲保密,并保证不用于本课程之外使用
【课程大纲】
前言:
思考:执行层需要时间管理与目标管理思维吗?
思考:管理者如何把控自身和下属及评级的目标与时间管理
第一部分:时间管理
培训内容:(提纲)
一、时间管理的概念
二、时间管理的意义
常见的时间管理误区
1、市场竞争的需要
A、速度是市场竞争力
B、优化流程 
生产流程优化 
组织流程的优化 
2、个体生命的有限性
三、时间管理的三原则
第一原则:目标管理原则
第二原则:抓住重点原则“80、20”法则运用
第三原则:工作优先级综合分析
四、时间管理的22个策略
第1招:时间预算表
第2招:跳出时间的陷阱
第3招:区分掌控的时间
第4招:每日工作计划表
第5招:保持自己的韵律并与他人协调
第6招:今日事、今日毕
第7招:找出自己最佳工作时间
第8招:上班前的小动作
第9招:同时做两、三件事情
第10招:决不轻易“迟到”
第11招:没定期限就不叫工作
第12招:整理工作环境
第13招:各种文件只看一次
第14招:没有淘汰就不叫档案管理
第15招:时间管理的利器
第16招:名片式的小卡
第17招:学会使用外脑
第18招:花钱买时间
第19招:集合零碎时间做大事
第20招:勇敢说“不”
第21招:休息是为了走更远的路
第22招:舍弃完美主义
课堂测试

第二部分:目标管理
五、目标管理概要
目标的意义
目标管理的定义和含义
目标管理的威力
人对目标的期望强度
六、目标管理的三大阶段
目标管理的过程
目标管理与评价的工作系统图
目标管理程序
目标管理层次
七、目标的设定与分解
目标的设定的步骤
目标的设定的原则
目标的设定的方法
目标设定的程序
目标的分解管理
八、目标管理的实施
推行之前的工作
如何推行管理人员训练
目标推行过程的有效控管
九、目标成果的考核
研讨问题:目标管理实施过程中经常出现的问题和解决思路?
【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习
【提醒事项】
讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有,企业请对导师的课纲保密,并保证不用于本课程之外使用

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