课程特色：
理论与实务兼具，经验分享、小组讲座、工具练习、案例研讨等多种授课综合运用，让学中体验和把握目标管理之精要。
课程大纲：
为什么需要目标管理
什么是目标管理
1.目标管理来源
2.目标管理释义
休息
目标管理体系
3.目标管理的过程与程序、
4.目标种类：常见目标示例
5.KPI、KRA与MBO
关键绩效指标KPI
6.KPI释义
7.企业常见KPI示例
8.某知名企业KPI范例
午餐及休息
了解如何设定绩效目标
9.目标设定的依据、SMART原则
10.目标设定的公式：目标设定练习
11.如何拟定目标计划书
12.年度/季度/月度工作计划的分解
13.工具分享：工作进度表格式
14.运用行事历、甘特图进行工作计划管理
休息
企业关键绩效指标KPI的分解
15.KPI系统流程
16.KPI分解五步法
17.案例：依据工作流程提取KPI
18.跨功能部门目标的设定
案例分享:某公司目标管理分解表