“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之
《领导力提升与授权激励》
课程序号：TY—07

课程收益
1、明确作为优秀领导者的角色定位与能力要求；
2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；
3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高团队凝聚力；
4、掌握高绩效团队成员类型组成，学习并运用高绩效团队建设原则。

课程时间2天，6小时/天
课程对象希望提高自身领导力和领导水平的有关人士
课程大纲
第一篇领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导
u案例讨论：领导者＝管理者？
u何谓领导者：领袖与向导
u优秀领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取
u领导者“四忌”
²一忌：朝令夕改，优柔寡断
²二忌：角色错位，越俎代庖
²三忌：先入为主，印象用人
²四忌：言行不一，不讲信用
u领导者的管理工作内容：计划、组织、领导、控制

第二篇五维领导力模型：助您成为优秀领导者的高效工具
u领导力定义
u领导者的影响力
u领导力五维模型
²能力：组织、统筹、公关、应变、沟通
²魅力：凝聚力
²魄力：创新、授权、激励
²眼力：辩才、指挥
²约束力：管理、集权、执行
u基于五维模型的领导力提升途径
第三篇领导者与团队：团队建设与授权激励
u团队管理的原则
²流程化的制度是起点
²标准化的行为是水平
²规范化的操作是保障
u团队管理的两个使命
²找到团队需要的人
²让团队人努力工作
u学员自测：你适合在团队中承担什么角色？
u高绩效团队角色构成分析
u管理你的上级：有效配合上级
u团结你的同级：3C原则
u指导你的下级：根据下属的类型区别选择不同的指导方法
u指导下属工作的基本步骤
u该如何调动下属的工作积极性？
u赫茨伯格双因素激励理论的应用
u激励下属的正确方式和手段
u有效激励下属的正确途径
u进行授权的注意事项
²范围
²时机
²原则
²误区
u提高团队工作绩效的十项措施