第一单元：领导力发展概述
1. 理念导引与学习团队建立
2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》
领导者行为解析：管人模型与管事模型
3. 领导力发展理论沿革与发展趋势
4. 团队研讨：领导者的十大使命
第二单元：胜任素质与团队领导力
1. 视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质
2. 解析才能冰山与胜任素质发展
3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用
4. 团队领导力四度修炼素质模型
第三单元：团队领导力之自我控制
1. 自我控制对于团队领导者的价值与意义
2. 领导力（高度）才能因子之一：成就导向
①走进领导者的内心
②领导者注重的次序与品质
③让执行力成为卓越领导者的代言
3.领导力（高度）才能因子之二：以身作则
①道德内化的力量铸就领导者无形的高度
②世界上最远的距离在知与行之间
③案例分享：从杨元庆看组织承诺
4．领导力（高度）才能因子之三：勇气
①领导者的自信与自负
②自我挑战，做更好的自己
③意志力：个人与团队成功的关键
第四单元：团队领导力之建立关系
1. 获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系
2. 领导力（宽度）才能因子之四：人际了解
①我需要一只手，却来了一个人
②建立同理心=人际交往的基础
③控制情绪，控制未来
3. 领导力（宽度）才能因子之五：沟通
①现场模拟：你能有效沟通吗？
②如何聆听与反馈
③如何与他人达成共识和共鸣
4. 领导力（宽度）才能因子之六：合作影响
①体验项目：通天塔
②你在阻碍合作还是促进合作？
③你需要做的是不断鼓舞士气
第五单元：团队领导力之指导业务
1. 不懂得业务的领导无法赢得成员信服
2. 领导力（深度）才能因子之七：心智模式
①主动积极的人生事业方程式
②改善心智的TWA创造性循环
③四位一体的完人模型
3. 领导力（深度）才能因子之八：学以致用
①视频研讨：如何学会学习
②促进领导者的发展型经历
③从行动学习到学习型组织
4．领导力（深度）才能因子之九：决策
①团队研讨：从《海上逃生》考验领导者危机决策
②有效的决策依靠系统思考的能力
③“房谋杜断”的启示
第六单元：团队领导力之发展他人
1. 领导力（深度）才能因子之十：知人善用
①视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用
②任务识别与素质获取
③领导者的慧眼
2. 领导力（深度）才能因子之十一：激励
①测试你的激励类型
②心随心动，认可与激励他人的行动指南
③确立规则，扬善抑恶
3. 领导力（深度）才能因子之十二：使众人行
①组织四象与情境领导
②领导者赋能与人才梯队
③成为他人职业人生的教练