【课程背景】
中国首富王健林说：世界500强副总裁级别以上大概不到6000人，其中毕业于西点军校的企业领袖是哈佛大学的3倍。西点军校是美国的最佳战略思想库，不仅是培养将军的摇篮、更是培养商业精英的摇篮。中国同样不乏军人背景的商业领袖，如：任正非、王石、柳传志、郭台铭、王健林、张瑞敏等。我们通过跟踪研究西点军校、军队组织、军人企业家等，总结了军队组织管理核心原则与成功模式，将为商业组织变革、转型与管理实践注入新的血液。这是一场探求真理、中西思想碰撞，构建全新商业思维与视角的高端核心课程。

【课程收益】
历经七年反复研究与实践的西点领导力课程，将带给您：
（1）多年的理性思考、研究与实践，发现许多行业标杆企业的做法与西点军校所坚守的理念惊人相似。他山之石、可以攻玉；
（2）为追求卓越拒绝平庸的商业组织提供最佳解决之道；
（3）寻求广泛了解、深度沟通并形成共识，获得彼此的信任与认同，探讨企业家精神，引领企业迈上新台阶；
（4）挣脱传统与世俗的束缚，寻求思想与精神上的解脱，建立对世界全新的认知。

【课程大纲】
第一篇：思想与企业战略
1、西点军校不唯心，不唯物，但唯实
2、人与人的核心差别，在于思想高度、广度、深度
3、有思想不决策，有决策无思想，思想决定战略水平
4、思想的“灵魂”是什么？为企业领袖找“魂”
5、信仰、宗教、科学三者之间关系
6、中国儒、释、道传统文化
7、西点军校文化与岳麓书院的文化
8、基督教与商业文明
9、西点军校是美国最好的战略思想库

第二篇：经营企业的实质：人性
1、经营与管理实践就是不断领悟人性，误解人性往往会造成失败
2、东西方的人性本质是一样的，但认知上则有共性与差异
3、好的制度与治理模式基于对人性的正确认知
4、人性都有弱点，西点军校又是如何帮助人们去战胜人性弱点
5、西点军校领导力发展的三个核心阶段

第三篇：精神力量
1、靠股份、股权、分红等物质分配手段，我们已走到山穷水尽
2、精神匮乏是组织失败的真正原因
3、“富不过三代”是国人头脑中的魔咒，是精神匮乏的表现
4、物质力量有限，精神力量无限，做百年企业必须依靠什么
5、精神力量的源泉，返璞归真
6、儒商的精神实质是什么？
7、耶稣为追随者洗脚的精神实质是什么？
8、西点军校塑造精神力量的文化基础是什么？
9、西点军校又是如何架构组织精神力量？

第四篇：给您一个团队，您应该这样去领导
1、认知团队的景况
2、挖掘每个团队个体的特性
3、帮助您的团队认同您
4、让您的“草场”成为可安居之所
5、引导的“杖”
6、纠正的“竿”
7、领导者的“心”

第五篇：最佳实践
1、西点军校BKD（Be、know、Do）模式最佳企业实践分享
2、某跨国500强企业CEO最佳管理实践分享
3、某民营企业最佳管理实践分享
4、西点领导力学员企业最佳管理实践分享
5、麦肯锡商业问题最佳解决之道分享


【课程对象】董事长、总经理携核心团队、股东团队、储备骨干
【课长时间】3天
【课程价格】6800元/人(含：听课费、资料费、培训证书、午餐及茶点)


【主讲老师】
方光华
西点军校访问学者，长期致力研究西点军校的人才培养模式，出版发行《西点领导力》相关著作
先后毕业于湖南大学、兰州大学
兰州大学EMBA/MBA（上海）中心主任
企达管理咨询执行董事
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市工商联合会理事
上海市企业家协会理事

【主要著作】《西点领导力》、《九型人格与领导力》等书籍，出版发行《西点领导力》DVD系列光盘。

【代表客户】工商银行、交通银行、住化株式会社、上海航道局、GE、上汽、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、新希望、伊利、花王、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB公司、凸版株式会社、紫江集团、万香集团、强生、智发通讯、经伟电器、德国派格、长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、新协力、昭和、TOTO、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、三菱电机等。