【课程简介】
管理者的性格就是管理者的个人品性与行为风格，领导力是管理者必需的技能，它在不同层次的管理者身上表现有所不同。对于一个中大型企业，或者集团型企业来说，那些将兵者、将将者以及将帅者对于企业的基业长青来讲，非常关键。他们的管理效力取决于他们对性格的知己知彼，从而做到让天下良将为企业效力。本课程就是为了提高企业管理者的管理效力而设置。课程二天，对象：企业高级管理者
【课程收益】
1．熟练掌握和区分性格的优势与局限
2．熟练掌握建立高效及合作团队的有效武器
3．熟练运用TOPK技术发展领导力技能

【课程大纲】


一、领导力与管理沟通
1.两个领导风格案例
2.什么是领导力？
3.情景式领导力
4.适应性领导力
5.管理沟通的经典模型
6.双关图的启示：世界是知觉的世界
7.改变知觉世界的七大心理学技术
8.识别人的好工具：十字架圆盘
9.Topk技术缘助于好感原理
10.TOPK技术与心电感应
二、人类行为的顶级智慧（Topk）
1，TOPK测试：我是谁？
2，TOPK测试：我的行为风格？
3，TOPK测试：从解决问题看自己风格
4，TOPK的心理学分析
5，TOPK的行为学分析
6，TOPK类型的关键特质
7，TOPK行为风格的优缺点分析
三、识别部属的Topk类型
1.Topk的日常行为特质
2.从部属的行为识别Topk
3.日常生活细节中识别Topk
4.日常工作细节中识别Topk
5.日常沟通细节中识别Topk
6.用TOPK来看世界名著
7.8090后员工的TOPK分析
四、识别管理者的TOPK类型
1，管理者的TOPK特质分析
2，TOPK的领导风格分析
3，从决策差异识别Topk
4，从目标的制定识别Topk
5，从组织效率的定义识别Topk
6，从管理语言识别Topk领导风格
五、TOPK的东西方文化基础
1，TOPK与易经中的四象
2，TOPK与易经中的“君子四知”
3，TOPK与易经中的八卦
4，TOPK与五行领导力
5，TOPK与君子五德
6，TOPK与将者五德
7，TOPK与西方的DISC
8，TOPK与西方的MBTI
六、适应性领导力
1.向观音学习适应性领导力
2.适应性领导力的内涵
3.适应性领导力与班子组建
4.适应性领导力与激励
5.适应性领导力与人才的留用
6.适应性领导力与管理沟通
7.假设王安石会适应性领导力
8.适应性领导力与继任管理
9.两个管理风格案例的解答