【课程背景】
对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作为每一个人的目标，并营造一种和谐和关爱的组织氛围，去打造一支尊重，认可，学习，鼓励，敢于担当的管理团队。在整个管理过程中，领导力高低，直接影响到组织发展和执行力度，而现在的企业常见的问题是目标不统一、管理不规范、流程不清晰、责任不到位。其实真正让我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对信念的遵守和坚持。本课程主要核心是帮助领导者在提升自身领导水平的同时，帮助企业搭建心的管理平台。
【课程收益】
    了解领导的四个层次
    了解实现企业与员工双赢的管理思维；
    统一职业标准和注重企业规则；
    提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力；
    建立沟通途径，降低内部冲突；
    获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
    利用实效工具搭建管理平台
    认识管理，让爱在团队中流动。

【课程大纲】
第一章：领导的角色定位
    现代企业管理的三大障碍
    领导力缺失导致员工目标缺失
    从转变思维开始
    管理者的角色和功能
    企业的人力资本构成
    重新分析你的人才库
    成就职业生涯的金字塔
    非钱的部分才是领导力的发展方向
第二章：领导力---调节下属和个人的情绪与压力
    职业心态——心态重要还是能力重要
    心态决定一切，什么决定心态
    员工心态与企业发展
    情商管理——了解情商
    了解情绪与情商
    情商管理——情商与情绪
    面对职业压力
    谁来关注领导者的情绪与压力
    故事分享
第三章：团队建设和有效沟通
    团队的意义
    团队沟通方式
    制造沟通环境比设计沟通内容更重要
    如何消除沟通障碍
    高效沟通----听、问、说、看
    团队沟通的6个步骤
    如何最下级下达有效命令
    不同性格与层级的沟通要点

第四章：信念需要强化，认知需要引导
    心智模式的四大障碍
    成功者与失败者的心智模式对比
    情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导
    亲子教育引发管理思考

第五章：实现高效协作与执行的管理切入点
    员工知道怎么做是对的，为什么不去做？
    管理者在团队管理中遭遇的三个障碍
    协作与执行从内在激活开始
    团队双赢管理模式导入
    驱动员工的内在动力是什么
    管理工具实践-----学会利用实效管理工具
    管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制
    故事分享
第六章：管理于无形中
    企业和员工的四个纽带
    员工需要什么样的管理
    如何让下属找到工作价值
    如何让下属找到责任感
    如何让下属完成快速成长
    一切管理都是为了爱
    视频分享：