【课程背景】
MTP是全球最优秀的，针对中层管理者设计的，成熟有效的品牌课程。60年久盛不衰的培训经典！起源于二战后称雄的美国，发展于战后复苏的日本，盛行于当代中国名企。
MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理能力培训计划，是美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研发的一套培训体系，由美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司合作，历经11次改版，日臻完善。该培训体系对于美国、日本经济的飞速发展有着巨大的推动作用。全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。上世纪90年代末，MTP进入大陆，几百家企业的上万人接受过MTP的培训，取得良好效果，已被国家经济贸易委员会培训司等政府机构列为推荐教材。（MTP是日企管理人员必修课）
刘重庆老师长期在日资企业（松下、三洋、日立、住友等）培训中层干部，把日式传统型培训过渡到中式改编型，受到好评。刘老师注重解决实际问题，强调现场演练和课后指导跟踪服务，实现“知”、“行”合一。
中层干部是企业举足轻重的中坚力量，若把企业高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。打造一支优秀的中层管理队伍是每个企业的梦寐以求，需要怎样的中层干部？这个课程给出了答案。

【课程目标】
*认知管理的概念，感悟中层管理者应有的正确观念和心态、角色定位
*掌握目标、计划、执行、控制、改善等基本管理技能
*学习有效授权、激励的技巧与方法
*掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通
*协调部门的关系、建立高绩效团队
*找到指导和培育部属的有效方法
*自我管控，掌握时间运筹方法，提高工作效率
*强化领导力修炼，提升领导力

【课程特色】workshop模式、现场解决问题
讲给你听：现代理念、风趣幽默
做给你看：老师亲历、感同身受
启发你说：学员发表、老师点评
辅导你炼：管理工具、收入囊中

【课程对象】企业中层干部、主管及培养干部

【课程时间】2天（可根据客户需求调整）

【课程大纲】
第一章管理认知
一、管理的概念
二、中层管理者的定位与角色认知　
三、管理者的自我管理　　
四、组织管理的基本原则
　1、原则一：指挥系统的一致性
　2、原则二：职务的认知
　3、原则三：授权的运用

第二章工作管理
一、科学管理
二、计划、执行、控制、协调、改善的技巧
　　1、计划
　　2、执行力
　　3、控制与协调
　　4、改善
　　5、PDCA循环

第三章人员管理
一、部属培育与指导
　　1、部门经理是培训工作的主角，你也可以成为内部培训师
　　2、OJT、OFF-JT
　　3、新进员工的培育与教导
　　4、训练四部曲
二、有效沟通
　　1、沟通的重要性
　　2、共情沟通技巧
　　3、如何与上级、下级、平级沟通
三、激励技巧
　　1、人为什么需要激励
　　2、物质激励与非物质激励
　　3、过去的七天你是否赞赏过部下
四、授权实务
五、时间管理与绩效管理
六、团队建设

第四章领导力修炼
一、领导力
　　1、领导力的概念与领导力修炼
　　2、两种不同形式的领导力
　　3、提升领导力的方法