讲师：蒋东青
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述领导力和打造高绩效团队
精髓案例指导：分析领导力和打造高绩效团队
案例训练：掌握本领导力和打造高绩效团队
行动建议：领导力和打造高绩效团队习
提升建议：引爆领导力和打造高绩效团队方案
蒋东青老师的《领导力和打造高绩效团队培训》课程内容如下：
一、团队的概念

大雁团飞的意义

团队的理念

优秀团队的案例比拟
职业规划式企业文化：学习、突破、生长、感恩、奉献…
分析：领导力和打造高绩效团队培训案例！
解析：领导力和打造高绩效团队内训案例!
案例：领导力和打造高绩效团队课程案例分析！
二、胜利团队的目标特征

文化领导、凝聚力、个性化活力…

团队的类型和时代特征

团队的类型和模式设计

企业和团队的关系

团队也需要经营…管理是系统工程。

现代团队的时代特征

学习型、思考型组织、创新、细节等）

讨论：企业的CIS和团队建设
讨论：领导力和打造高绩效团队经典案例讨论!
分组：领导力和打造高绩效团队培训案例学习指南
分析：领导力和打造高绩效团队学习中的八大陷阱！
三、团队管理者的领导力塑造

1领导力理念解析

得的什么力？源头是什么？领导要得力。

2领导力类型和风格塑造

鹰派、狼派、象派…如何回归人派？个性塑造…

3领导的行权与权谋

权谋的原则；行权的软、硬性管理；管其心；权的位与势；放权与放心…

4衡量领导力的重要标志：前瞻性

领导者的知识结构；如何成为会思考者；战略、应变、创新的前瞻性；识人、识事、识机；前瞻性培养—逾越时间的方法…

5领导者的人格修炼

领导者要能服其心；领导者的胸怀；领导天下的素养…
互动：领导力和打造高绩效团队培训案例评估
分享：某集团领导力和打造高绩效团队培训案例
分享：哈佛经典领导力和打造高绩效团队案例分析示范
四、团队的内部治理

1团队建设的三大原则

2决定团队凝聚力的内外在因素

激励机制、氛围、文化、职涯…3团队解决问题的主要方法

会议经营、头脑风暴…

4沟通的障碍和理念

自我设限、善下之”

5沟通的方法和技巧

语言、身触、情感等）

6团队的合作与信任

放心、放权…信任资源漂浮。

游戏：如何赢得对手？
分享：企业领导力和打造高绩效团队培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力和打造高绩效团队培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力和打造高绩效团队？
五、团队的有效激励

1人生观与团队激励理念

人生的意义是为追求快乐…

2团队激励的一般原则

3团队激励的高级原则

4团队激励的主要要点
分享：领导力和打造高绩效团队培训四部曲！
分享：领导力和打造高绩效团队内训五步骤！
分享：企业领导力和打造高绩效团队六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力和打造高绩效团队难题！
六、团队的文化建设

1企业文化与团队文化

企业哲学、理念、精神…

2企业文化的价值观认同

舍才能得…舍得。

3企业文化的结构和生命力

企业文化结构的结构势…

4团队文化和团队精神塑造

5逾越团队

以文化超越…以机制逾越管理。
分享：企业领导力和打造高绩效团队七方案；
分享：公司领导力和打造高绩效团队八大军规！
分析：企业领导力和打造高绩效团队十大黄金法则
七、团队执行力

1执行力衡量标准

保质、保量、高效…

2执行力的实质

管理深度、有效的位、力度…

3执行力的三个核心

4执行的方法和行动

没有一定的但有最佳的
分析：领导者领导力和打造高绩效团队做什么？
分析：领导力和打造高绩效团队内训哪些步骤很重要？
分析：领导力和打造高绩效团队培训哪个环节很重要？

领导力和打造高绩效团队培训总结

文章来源于;’***************