1、【课程简介】
沙盘模拟训练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。脱胎于纸板游戏，现在已经广泛应用于商业培训的各类题材上。
模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。


2、【课程目的】
提高企业领导专业及战略管理能力
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
认识投资计划和变现计划的重要性
学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）

4、【课程特色】最大特色=通俗易懂+实践性强+操作性强

生动有趣；体验实战；团队合作；看得见，摸得着；想得到，做得到

5、【培训对象】
企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、人力资源总监、产品研发总监、各事业部总经理，部门经理等企业中高层管理人员。

课程时间安排：两天

6、【课程大纲】：
企业模拟经营沙盘总体介绍

企业模拟经营第一年《感性认识》业务经营
讲师点评：企业经营本质；企业如何盈利；

企业第二年《理性思考》业务经营
讲师点评：为什么客户和市场是基础；产品市场定位；市场分析与定位；

企业第三年《科学管理》业务经营
讲师点评：企业的血液与氧气；生产与营运管理；物流需求：企业产供销平衡的达成；

企业第四年《全面计划预算时代》业务经营
讲师点评：全面预算管理；企业经营的规划；竞争策略；

企业第五年《人力资源管理价值》业务经营
讲师点评：人力资源管理价值；高效的管理团队

企业第六年《企业信息流管理》业务经营
讲师点评：为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本？部门协同的意义；

总体点评，优胜团队、颁奖典礼、参会心得，交流讨论