【课程费用】
50000元/日（6小时）
【课程大纲】
第一部分战略性组织在民营企业的发展
□企业家愿景与组织使命的博弈
□战略定位与组织架构的设计
□老板文化与责权体系的构建
□共识价值观与组织效能的提升
□老板思维与学习型组织的建立
第二部分领导、领导者与领导行为
□领导的本质与特征
□领导者的影响策略
□领导行为、态度与风格
□领导伦理与社会责任
第三部分权力、政治与领导力
□权力的来源与类型
□权力基础、转换型和交易型领导方式
□成为授权型领导的技巧
□有利于组织政治的因素
□政治技巧与策略
第四部分团队开发与沟通技能
□团队领导与单独领导
□群体工作和团队合作的优势与不足
□领导者在基于团队的组织中的角色
□促进团队合作的领导者行为
□鼓舞性、有效性和支持性的沟通
□克服跨文化的沟通障碍
第五部分战略领导与知识管理
□战略领导的本质
□SWOT模型分析
□领导者阐述的企业战略案例
□知识管理和学习型组织
第六部分领导的国际化与文化多样性问题
□多元化管理的优势
□影响实践中的领导力的文化因素
□对文化的敏感性及全球领导力
□实现文化多元化的领导创新
第七部分领导力的发展
□个体领导者的发展
□不同情境下的领导者发展
□创造力、创新与领导力
□领导力发展