《卓越领导力修炼》课纲
主讲：王进华
一、什么是卓越领导力？
1、什么是领导力？
管理者模型的六种能力
    学习力，构成的是管理者超速的成长能力；
    教导力，是管理者带队育人的能力；
    凝聚力，表现为管理者的人心所向的能力。
    组织力，即管理者严谨果敢的能力的表现；
    决策力，是管理者高瞻远瞩的能力的表现；
    执行力，是管理者绩效超常的能力的表现；
2、领导力模型（雷达图）
3、六种能力之间的关系
    学习力、教导力——一进一出；
    凝聚力、组织力——一软一硬；
    决策力、执行力——一思一行；
二、卓越领导力修炼之一:学习力
1、对管理者来说，学习力的竞争是终极竞争
（1）学习是组织的一项基本职能；
（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度
（案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树）
2、工作与学习密不可分
3、学习的目的全在于应用
4、学习与管理的有效工具——思维导图
（1）思维导图的由来（案例：思维导图惊人的力量！）
（2）思维导图的用途
（3）思维导图优势
（4）如何画思维导图
（5）思维导图应用案例
三、卓越领导力修炼之二：教导力
1、培训下属是管理者的第一要务。
（思考：我们企业到底在生产什么？）
2、纠偏：消除对员工培训的认识的误区
误区1：培训是浪费金钱，不能产生利润；
误区2：“为他人做嫁衣裳”
误区3：培训是人力资源部门的事
3、自己成长最好的方法——教给别人
训练课程的“五步法”
4、注重做好培训效果的转化
5、与员工共成长：学习型组织建设（动车的启示）
自我超越改善心智模式建立共同愿景
团队学习系统思考
四、卓越领导力修炼之三：凝聚力
1、情商——领导者凝聚力的基础
（1）什么是情商？人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。
（2）领导者的情商对企业的重要性
100%的成功=15%的IQ+5%的AQ+80%的EQ
（案例：想做成功企业家,情商一定要高。——柳传志）
2、管理者的自我管理
（1）塑造阳光心态
案例1：心态决定干法，心态决定活法
案例2：“牛仔大王”是怎么炼成的）
方法：阳光心态的养成
（2）正确认识“问题”
（3）正确对待挫折方法：受挫力训练
3、管理者的他人管理
（1）沟通
1）沟通创造价值
2）沟通的三要素
3）有效沟通的“三换”思维
4）沟通的技巧
（2）激励（案例：不懂激励的主管）
激励下属的8个“软”手段

五、卓越领导力修炼之四：组织力
1、什么是组织力
2、组织力的修炼
（1）动脑也动手。
（2）培养观察及发现的习惯。
（3）养成勤思考的习惯。
（4）做任何决定的时候作好预案。（案例：中德的“五多”）
3、高效会议的组织
（1）会议革命的重要性
（2）会议的成本计算
（3）会议病
会议中的五大致命伤
（4）会议准备
会议准备工作流程（核对清单）
（5）会议中
罗伯特议事规则10条
主持人的守则与责任（案例：奥美广告—大人闭嘴请吃棒棒糖）
（6）会议结束评估表
六、卓越领导力修炼之五：决策力
（一）决策力——管理者的核心能力
1、企业中高层角色认知
1）管理者的角色转变
2）领导方式的转变（安东尼结构）
2、创新是企业的立足之本
3、培养创新能力的训练方法
七、卓越领导力修炼之六：执行力
1、执行力的有效工具——流程化管理
流程化管理，对传统做事方式的颠覆--“没有管理”的管理；
流程化管理，让执行力不想落地都不行；
2、流程管理的四大作用
（1）实现个人能力向组织能力的转变！（案例：出差流程卡）；
（2）职权明确，解放管理者！（案例:北京堵车的根源）；
（3）清除非增值活动,提高工作效率（案例：东京建屋地产开会流程）；
（4）投资回报大，效率提升快（案例：美国信诺公司的流程）；
3、流程化的应用原则：标准化、简单化、系统化
4、细节的力量
5、流程化的实战案例：
（案例：组织流程、房地产管控流程；6S管理；销售管理流程等；）
其他课程：
《流程精细化管理》（两天）
《管理者职业化素质提升》（两天）
《精细化管理》（一天）
《6S实战管理》（一天）
《企业文化如何落地》（一天）
《学习型组织建设》（一天）
《绩效管理》（一天）